אימון אישי למנהלים שונה במידה רבה מסוגים רבים של אימון אישי בכך שהוא פונה לאוכלוסיה של בעלי מקצוע מסוים כשמטרת העל שלהם היא להשתפר ולהתפתח במקצוע הספציפי, כלומר "להיות מנהלים טובים יותר". נכון שקיים הבדל בין מנהלים בתחום המסעדנות לבין מנהלים בפסי ייצור ולבין מנהלים בהייטק או בכל תחום אחר, ובכל זאת, ניהול הוא מקצוע משותף למנהלים בתחומים השונים, מקצוע שדורש לימוד פיתוח והכשרה.
ככלל, אימון אישי במהותו הוא מסגרת שאינה מתבססת על הדרכה או ייעוץ אישי. מאמנים אישיים אינם בהכרח סמכות ידע. הם מנהלים תהליך בו המתאמנים מביאים את הידע, היכולות והפתרונות שלהם ומפתחים את הדרך שלהם להצליח.
הגעתי לעסוק באימון אישי בכלל, אימון אישי למנהלים בפרט, לאחר קריירה ארוכה של ניהול בכיר פעיל ושל הדרכת מנהלים בקורסים לניהול. קריירה במהלכה התמודדתי אישית עם מגוון רחב של קשיים ואתגרים ניהוליים, גייסתי והכשרתי מנהלים רבים ורכשתי השכלה פורמאלית עשירה בניהול על היבטיו השונים: משימות, פרויקטים ותהליכים, אנשים, עסקים, מוטיבציה, קבלת החלטות, תקשורת בינאישית, קשרי לקוחות ועוד. שאלתי את עצמי "מי אני במהלך אימון מנהלים?" מאמן אישי למנהלים? מדריך מנהלים בעל ידע תיאורטי רב? יועץ למנהלים המסתמך על הידע והניסיון המעשי העשיר?
את התשובה המתאימה לי גיבשתי במהרה בעזרת מנהלים שאימנתי ולבקשתם. אימון מנהלים הוא אימון אישי משולב הדרכת מנהלים משולב ייעוץ למנהלים. השילוב התגלה יעיל ביותר ואפקטיבי. מנהלים שונים בנו את התמהיל במינונים שונים לפי הצרכים האישיים שלהם. מנהלים צעירים בתחילת דרכם או מנהלים בדרג הביניים זקוקים בד"כ ליותר הדרכה ולימוד מאשר מנהלים בכירים שרכשו משך השנים השכלה ניהולית רבה ועם זאת שמחים לקבל ידע ורעיונות בתחומים נוספים כמו שיטות לקבלת החלטות, תקשורת בין אישית, גישות מודרניות לבניית מוטיבציה, מתודולוגיות לניהול "רזה" ועוד.
ובכל המקרים, אימון מנהלים הוא אימון אישי וככזה עוסק בהתאמת סגנון ניהולי אישי למנהלים ובדרכים השונות של מנהלים שונים להצליח ולמצוא את האיזון בין קריירה לבין תחומי חיים נוספים.