חפש מאמרים:
שלום אורח
21.11.2024
 
   
מאמרים בקטגוריות של:

   
 

הסודות מאחורי המדפים - השקט שלפני הסערה

מאת: לובנשטיין יובלניהול05/10/20111392 צפיות שתף בטוויטר |   שתף בפייסבוק

הסודות מאחורי המדפים – השקט שלפני הסערה

על פניו ועל פני המים, עדיין הכול נראה שקט, כמו אולי זה השקט שלפני הסערה.

ראש השנה וחגיגת הקניות והתקוות לשנה טובה יותר, נדמה שדחקו הצידה את הבעיות, אשר אולי היה נוח למשהו לדחוק אותן לרגע הצידה.

רמז קל למה שעלול עוד לקרות כאן, עלה דווקא בישיבת הממשלה, אשר לא תמכה היישום מסקנות ועדת טרכטנברג, כפי שהן.

אם למשהו נדמה שהשקט הזה ימשך ?

רוצים כמה דוגמאות – בבקשה והשאר לשיפוט כול אחד ואחת מכם.

* מחאת המתמחים – האם נראה לכם שזה רציני שנושא כול כך רציני, נדון

לראשונה אצל השר האחראי כמה שעות לפני תום האולטימאטום ?

האם ככה מנהלים מדינה ? או עסק גדול ?

ברור שלא ! – כלומר הסערה בדרך !

* הפדיונות בקניונים – האם למשהו נדמה, שעם ישראל ימשיך לבזבז בלי הכרה,

כאשר הבורסה צוללת, גלי הפיטורין בדרך (אחרי החגים), מחירים יקרים בעיקר

של רשתות אופנה, אשר חלקן חושב שכמה שמחיר הבגד או הנעל יקר יותר, הרי

זה משובח !

ברור שלא – כלומר הסערה בדרך !

* מחירי המוצרים ברשתות המזון – מחירים יקרים ולא זהים בין חנויות הרשת

השונות, היכן שאין תחרות המחירים השמים.

האם נדמה לאיזו רשת, שתוכל להמשיך להתעמר בלקוחות ?

ברור שלא – כלומר הסערה בדרך !

* ריכוזיות חברות האחזקה – האם איי.די.בי למשל, תוחל להמשיך לנהוג ולשלוט

למשל בשוק המלט בישראל, לאורך זמן, בעוד שהדיור מתרחק מאיתנו ?

ברור שלא – כלומר הסערה בדרך !

* חולשת החלשים – האם לא ברור לממשלה שעיקר הבעיה היא השכבות

החלשות, אשר אין בכוחן כבר להרים את הראש.

ברור שלא- כלומר הסערה בדרך !

* חוסר איזון בתרומה ובקבלה – האם עיוות זה ימשך לנצח ?

האם לא הגיע לעשות פעם אחת סדר בנושא,כמו גיוס חרדים,תרומת הערבים ולא

להמתין להפגנות אלימות ?

ברור שלא – כלומר הסערה בדרך

* שכר הבכירים בחברות – האם מוצדק שמנכ"ל שופרסל למשל יקבל שכר כמו

200 קופאיות ? זאת ועוד כאשר במקביל מתנהל נגדו משפט פלילי בחשד לעבירה

על מגבלות המיזוג וחריגה מסיכומים עם רשות ההגבלים העסקיים ?

ברור שלא – כלומר הסערה בדרך

העם היושב נותן שיעבדו עליו פעם אחת ואפילו יותר, אולם האם לא הגיע הזמן,

לומר פשוט די !

האם לא מגיע לעם העמל בציון, קצת יותר נחת, קצת יותר תרומה על עבודתו

ותרומתו למדינה ?

מאמר זה נכתב בדעה צלולה ונאיבית, כדי להציף את הדברים פעם נוספת ועל

מנת להימנע מריב אחים ומאלימות, אשר לצערי עומדים בפתח ולא רחוקים כפי

שחלקנו מאמין וחושב.

 





 
     
     
     
   
 
אודות כותב המאמר:

יובל לובנשטיין משמש כיועץ לחברות בתחום מוצרי הצריכה, בדגש אסטרטגי ושיווקי.

שימש בעבר במגוון תפקידי ניהול בכירים ברשתות גדולות כמו הום סנטר ושופרסל.

 
     
   
 

מאמרים נוספים מאת לובנשטיין יובל

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות02/10/111281 צפיות
כולנו מכירים את המכונות לממכר משקאות קלים. הן נוחות מרוות את הצמא ובעיקר מספקות נו משקה צונן ביום חח ולוהט. אולם מה עושים החיילים, אשר נמצאים בבסיס מרוחק ומבודד, אשר להם אין חלופפות אחרות, מלבד להשאיר שם את מחצית משכורתם החודשית ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות28/08/111183 צפיות
החזרה לבית הספר מופרדת השנה מראש השנה, האם הרשתות ניצלו עובדה זו על מנת להוציא מאיתנו יותר כסף מבלי שנרגיש ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות25/08/111402 צפיות
מחאות הן דבר שבאופנה והפייסבוק הוא כלי אדיר לבצען. הטרנד החדש הוא מחאת צרכנים נגד רמות המחיר הגבוהות של רשת שופרסל. האם הרשת רגישה לסוג זה של מחאות ? האם זו הדרך להתמודד עם עליות המחיר של הרשתות הגדולות ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול24/08/111363 צפיות
רמת החובות של אזרחים,חברות נמצאת במגמת עליה. האם לא הגיע העת להאיט קצת את הקצב, גם במחיר של פגיעה בצמיחה, על חשבון עתיד בטוח יותר ?

מאת: לובנשטיין יובלצבא וביטחון22/08/111393 צפיות
האם מהפכת הפייסבוק במצרים, לוב, סוריה ותימן הקדימה את זמנה ? האם העם מוכן ובשל להכנס בריק שנוצר ? ואם לא מי עשוי להכנס לתוכו ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול22/07/111495 צפיות
האם ניתן לקרוא לתנועות המחאה האחרונות בשם "הפנתרים הלבנים" ומה הקש בינן להוצאות התקשורת ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות14/07/111108 צפיות
מהפכת הקוטג מתחילה לתת את אותותיה במוצרים נוספים ובעיקר במודעות הצרכנית בישראל. האם יהיה לזה המשך ? ימים יגידו

מאמרים נוספים בנושא ניהול

מאת: עוזי פלגניהול17/05/201625 צפיות
ארגון עסקי בכל גודל, נדרש לבצע שינויים והתאמות במהלך חיו העסקיים. תדירות השינויים וגודלם נגזרים ממטרת השינויים, שאת רובן ניתן לסווג כצורך: בפתוח עסקי, שיפור וייעול תהליכים עסקיים קיימים, התאמות לתנאי התחרות בשוק ועוד. במאמר הנוכחי אתייחס לשני חוקים מתחום הפיזיקה של אייזיק ניוטון, ונבצע דרכם אנלוגיות בתחום הניהול העסקי ונזהה "זיקה בין פיזיקה וניהול עסקי", אך לפני כן נגדיר מספר מושגים מתחום הפיזיקה.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201798 צפיות
תוצר ניהולי הוא התוצאה המתקבלת מפעילות ניהולית. תוצר ניהולי המשיג את מטרתו הוא תוצר אפקטיבי ולהיפך, תוצר ניהולי אשר יוצר תוצאה בעייתית, ההופכת בעצמה לבעיה ואף יוצרת בעיות נוספות, הוא "וירוס ניהולי" ברמות חומרה שונות, ובתור שכזה יש לטפל בו למניעת נזק חמור למערכת. "ווירוס ניהולי" לא נוצר בכוונה תחילה.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201755 צפיות
הנעת עובדי הארגון העסקי במטרה להשגת בצועים עסקיים משופרים, צריכה להיות אחת המטרות המרכזיות בכל אסטרטגיה ניהולית עסקית, ההשקעה בפתוח עובדי החברה היא אחת ההשקעות החשובות והמשתלמות ביותר לכל ארגון עסקי. לא מספיק שעובדי החברה יהיו משכילים, מיומנים ומנוסים, חשוב שכל הכישורים והתכונות שצוינו, יבואו לידי ביטוי באופן חופשי ושוטף בהתנהלות העובד הבודד והארגון.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201535 צפיות
במאמר זה רוכזו תובנות המתייחסות לסיטואציות שונות בתחומי הניהול. הנושאים מוצגים באופן מטפורי לעיתים באופן אירוני או אבסורדי באנלוגיה לתהליכי הניהול העסקי הנדרשים. בחרתי בדרך זו להציג ולהסביר תהליכים ואירועים בניהול עסקי שקשה היה להסבירם או להבינם, בעקר לחסרי ניסיון ניהולי עסקי.

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201438 צפיות
"השער האסטרטגי", הוא השער שדרכו אמורים להיכנס לעסק, תוצרים של החלטות אסטרטגיות כבדות משקל לעתידו של העסק. משמע נדרש שיקול דעת מעמיק לגבי כל מה שנדרש לעבור דרכו. נדרש סוג סינון צפוף שימנע כניסה של מזיקים

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201303 צפיות
עסק הוא מפעל חיים והוא קרוב לליבנו, מאידך בעסק צריך לטפל לא דרך הלב. נדרשת דרך, כלים ותהליכי ניהול מסודרים ושיטתיים. אף אחד מאתנו איננו מושלם ואיננו צריך לדעת הכול. גם אם אנחנו יודעים, קשה לנו לטפל בנושאים הקשורים בנו רגשית, מאחר ואיננו אובייקטיבים כלפי עצמינו וכלפי הקרובים לנו.

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201219 צפיות
הדברים הנכונים לעסק הם לא תמיד ובהכרח: הדברים שהמנהל אוהב לעשות, או יודע לעשות, או רוצה לעשות, או יכול לעשות. הדברים הנכונים לעסק הם הדברים הנדרשים והקריטיים לעסק. בלעדיהם העסק יישחק, יתקע או יקרוס.

 
 
 

כל הזכויות שמורות © 2008 ACADEMICS
השימוש באתר בכפוף ל תנאי השימוש  ומדיניות הפרטיות. התכנים באתר מופצים תחת רשיון קראייטיב קומונס - ייחוס-איסור יצירות נגזרות 3.0 Unported

christian louboutin replica