חפש מאמרים:
שלום אורח
22.11.2024
 
   
מאמרים בקטגוריות של:

   
 

הסודות מאחורי המדפים - האם הרבעון השני, יהיה רבעון שיא, לרשתות המזון ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול31/05/2011919 צפיות שתף בטוויטר |   שתף בפייסבוק

הסודות מאחורי המדפים – האם ברבעון השני, יהיה רבעון שיא לרשתות המזון ?

יובל לובנשטיין

הרבעון השני אשר לסיומו יש עוד חודש מכירות נוסף, הכולל את פעילות חג השבועות, אמור להיות אחד הרבעונים הטובים של רשתות המזון.

רשת מזון אשר ברבעון זה, לא השיגה תוצאות טובות, סימן שהיא כנראה בבעיה לא קטנה.

ברבעון זה חלו מספר אירועים, אשר לבטח ישפרו את ביצועי הרשתות.

הראשון הא פעילות חג הפסח אשר תרמה למכירות הן של סוף הרבעון הראשון וכמובן לפעילות ולהכנסות של תחילת הרבעון השני.

אולם את עיקר תשומת הלב אבקש לייעד לנושא של השינויים במחירי המוצרים, אשר תורמים לאווירה של עליות מחירים, חלקן בעקבות שינויים ואו עליות מחירי חומרי גלם אולם רובם ככולם הם "תפיסת טרמפ" על האווירה הכללית שמשהו לא יציב קורה בעולם.

תקופות מסוג זה, הן התקופות הטובות ביותר של עסקים קמעונאיים ולבטח של שוק המזון, אשר בו נמצאת תנועת לקוחות וסחורה, בקצב המהיר ביותר.

במצבים כאלה קורים מכלול רחב של פעילויות ומהלכים אשר תורמים רבות לרווח של הרשת, להלן מספר דוגמאות

* ספק/יצרן העלה את מחירי המוצרים ב- 4% - הרשת מעלה ב- 5% את

   המוצרים.נכון שזה רק "עוד אחוז אחד", אך במכפלות זה לא מעט כסף,

  שהוא נטו לרשת.

* ספק מבקש העלאת מחיר, אולם היא לא מאושרת לו, מנגד הרשת

   מעלה ומייקרת במיידי, את מחירי בסחורה שלו, במטרה לאגור שומן

   ורווח עתידי.

* הרשת מעלה את מחירי הצרכן של המותג הפרטי שלה ואו היבוא ללא

   קשר למחירים ואו לעלויות.

* ספק מבקש עליות מחיר, הרשת מאשרת לו את העלייה, אך במועד

   עתידי, נגיד עוד 50 יום, אולם מנגד מייקרת את מחירי הצרכן במיידי.

במציאות קיים שיכלול השיטות ולוקחים גם מפה וגם משם, כאשר התוצאה בפועל היא עלייה משמעותית הרווח של הרשת.

לזה יש להוסיף את העובדה, שלאחר החג ישנה ירידת מה בפעילות של מספר המבצעים ברשת לצד העמקת המבצעים הקיימים, כלומר הסבירות לעליית הרווח הגולמי במצב זה , היא גדולה.

אולי בגלל זה לא נראה שחברת אי.די.בי, אשר פרסמה דוחות גרועים לרבעון הראשון, לא נראתה כלל מודאגת ?

לא נשאר הרבה זמן על מנת לאמת ניתוח זה, משהוא כמו 5 שבועות, לא הרבה זמן לכול הדעות.

 





 
     
     
     
   
 
אודות כותב המאמר:

יובל לובנשטיין משמש כיועץ לחברות בתחום מוצרי הצריכה, בדגש אסטרטגי ושיווקי.

שימש בעבר במגוון תפקידי ניהול בכירים ברשתות גדולות כמו הום סנטר ושופרסל.

 
     
   
 

מאמרים נוספים מאת לובנשטיין יובל

מאת: לובנשטיין יובלניהול05/10/111393 צפיות
ראש השנה עבר חלף לו ולרגע נדמה שגלי הים חזרו להרגלם מימים ימימה, האומנם ? האם השקט הזה מבשר לנו דברים אחרים, כמו למשל סערה ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות02/10/111282 צפיות
כולנו מכירים את המכונות לממכר משקאות קלים. הן נוחות מרוות את הצמא ובעיקר מספקות נו משקה צונן ביום חח ולוהט. אולם מה עושים החיילים, אשר נמצאים בבסיס מרוחק ומבודד, אשר להם אין חלופפות אחרות, מלבד להשאיר שם את מחצית משכורתם החודשית ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות28/08/111183 צפיות
החזרה לבית הספר מופרדת השנה מראש השנה, האם הרשתות ניצלו עובדה זו על מנת להוציא מאיתנו יותר כסף מבלי שנרגיש ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות25/08/111403 צפיות
מחאות הן דבר שבאופנה והפייסבוק הוא כלי אדיר לבצען. הטרנד החדש הוא מחאת צרכנים נגד רמות המחיר הגבוהות של רשת שופרסל. האם הרשת רגישה לסוג זה של מחאות ? האם זו הדרך להתמודד עם עליות המחיר של הרשתות הגדולות ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול24/08/111364 צפיות
רמת החובות של אזרחים,חברות נמצאת במגמת עליה. האם לא הגיע העת להאיט קצת את הקצב, גם במחיר של פגיעה בצמיחה, על חשבון עתיד בטוח יותר ?

מאת: לובנשטיין יובלצבא וביטחון22/08/111394 צפיות
האם מהפכת הפייסבוק במצרים, לוב, סוריה ותימן הקדימה את זמנה ? האם העם מוכן ובשל להכנס בריק שנוצר ? ואם לא מי עשוי להכנס לתוכו ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול22/07/111496 צפיות
האם ניתן לקרוא לתנועות המחאה האחרונות בשם "הפנתרים הלבנים" ומה הקש בינן להוצאות התקשורת ?

מאמרים נוספים בנושא ניהול

מאת: עוזי פלגניהול17/05/201625 צפיות
ארגון עסקי בכל גודל, נדרש לבצע שינויים והתאמות במהלך חיו העסקיים. תדירות השינויים וגודלם נגזרים ממטרת השינויים, שאת רובן ניתן לסווג כצורך: בפתוח עסקי, שיפור וייעול תהליכים עסקיים קיימים, התאמות לתנאי התחרות בשוק ועוד. במאמר הנוכחי אתייחס לשני חוקים מתחום הפיזיקה של אייזיק ניוטון, ונבצע דרכם אנלוגיות בתחום הניהול העסקי ונזהה "זיקה בין פיזיקה וניהול עסקי", אך לפני כן נגדיר מספר מושגים מתחום הפיזיקה.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201798 צפיות
תוצר ניהולי הוא התוצאה המתקבלת מפעילות ניהולית. תוצר ניהולי המשיג את מטרתו הוא תוצר אפקטיבי ולהיפך, תוצר ניהולי אשר יוצר תוצאה בעייתית, ההופכת בעצמה לבעיה ואף יוצרת בעיות נוספות, הוא "וירוס ניהולי" ברמות חומרה שונות, ובתור שכזה יש לטפל בו למניעת נזק חמור למערכת. "ווירוס ניהולי" לא נוצר בכוונה תחילה.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201755 צפיות
הנעת עובדי הארגון העסקי במטרה להשגת בצועים עסקיים משופרים, צריכה להיות אחת המטרות המרכזיות בכל אסטרטגיה ניהולית עסקית, ההשקעה בפתוח עובדי החברה היא אחת ההשקעות החשובות והמשתלמות ביותר לכל ארגון עסקי. לא מספיק שעובדי החברה יהיו משכילים, מיומנים ומנוסים, חשוב שכל הכישורים והתכונות שצוינו, יבואו לידי ביטוי באופן חופשי ושוטף בהתנהלות העובד הבודד והארגון.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201535 צפיות
במאמר זה רוכזו תובנות המתייחסות לסיטואציות שונות בתחומי הניהול. הנושאים מוצגים באופן מטפורי לעיתים באופן אירוני או אבסורדי באנלוגיה לתהליכי הניהול העסקי הנדרשים. בחרתי בדרך זו להציג ולהסביר תהליכים ואירועים בניהול עסקי שקשה היה להסבירם או להבינם, בעקר לחסרי ניסיון ניהולי עסקי.

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201438 צפיות
"השער האסטרטגי", הוא השער שדרכו אמורים להיכנס לעסק, תוצרים של החלטות אסטרטגיות כבדות משקל לעתידו של העסק. משמע נדרש שיקול דעת מעמיק לגבי כל מה שנדרש לעבור דרכו. נדרש סוג סינון צפוף שימנע כניסה של מזיקים

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201303 צפיות
עסק הוא מפעל חיים והוא קרוב לליבנו, מאידך בעסק צריך לטפל לא דרך הלב. נדרשת דרך, כלים ותהליכי ניהול מסודרים ושיטתיים. אף אחד מאתנו איננו מושלם ואיננו צריך לדעת הכול. גם אם אנחנו יודעים, קשה לנו לטפל בנושאים הקשורים בנו רגשית, מאחר ואיננו אובייקטיבים כלפי עצמינו וכלפי הקרובים לנו.

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201219 צפיות
הדברים הנכונים לעסק הם לא תמיד ובהכרח: הדברים שהמנהל אוהב לעשות, או יודע לעשות, או רוצה לעשות, או יכול לעשות. הדברים הנכונים לעסק הם הדברים הנדרשים והקריטיים לעסק. בלעדיהם העסק יישחק, יתקע או יקרוס.

 
 
 

כל הזכויות שמורות © 2008 ACADEMICS
השימוש באתר בכפוף ל תנאי השימוש  ומדיניות הפרטיות. התכנים באתר מופצים תחת רשיון קראייטיב קומונס - ייחוס-איסור יצירות נגזרות 3.0 Unported

christian louboutin replica