חפש מאמרים:
שלום אורח
22.11.2024
 
   
מאמרים בקטגוריות של:

   
 

הסודות מאחורי המדפים - האם כול המדפים שמחים ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול27/05/2011825 צפיות שתף בטוויטר |   שתף בפייסבוק

הסודות מאחורי המדפים – האם כול המדפים שמחים ?

יובל לובנשטיין

עליות המחירים אשר פוקדות אותנו במהלך החודשים האחרונים, מתחילות להשפיע על כולנו.

נכון זה לא דומה לסופת טורנדו, אשר באה בחטף ואת נזקיה הראשונים ואו החיצוניים רואים מיד, אלא שכאן זה משהו איטי יותר ושלא יטעה אף אחד מכם, הנזק שלו אדיר.

עליות מחירי הנפט לדוגמא, השפיעו במיידי על ההוצאה של כולנו עבור תחבורה, אומנם ניתן להתאים הוצאה זו ולהקטינה, אך היא נוגסת ללא רחם בהכנסה הפנויה של המשפחה.

לעלייה זו ש מצטרפות גם העליות במחירי המזון וקיבלתם מציאות עגומה, אשר לא מדברים אליה, כי אין בה משהו חדשני, משהו מלהיב, אין כאן קניה או מכירה של יזמות הייטק, אלא סתם מציאות אפורה ולא נעימה.

המציאות היא, שלהרבה מדפים עכשיו קשה, אפילו קשה מאוד.

הרבה חנויות ואו עסקים קטנים, חורקים בימים אלה שיניים ומתפללים שהימים הקשים יעברו, אולם לא בטוח שהעתיד מבשר רק טובות.

בחשבון גס, נראה שבתקציב של כל משפחה בישראל, קיים כעת חור של כמה אלפי שקלים ונראה שחור זה רק גדל, תוסיפו לזה את מצבה המדשדש של הבורסה ושוק ההון וקיבלתם – בעיה.

כשפותחים את העיתונים, נדמה שהכול גז ונדלן, אולם המציאות אינה כזו ומנגד לא נעים לדבר על גן שהוא סגור, או על גן שהילדים אינם מאכלסים אותו ולא שרים בתוכו.

הרשתות הגדולות, נשענות על בעלי הון, אשר השכילו לגייס כספים בשוק ההון לכול מקרה, מנצלות מצבים שוק חלשים ועגמומיים אלה ומרחיבות את אחיזתם בעיקר בתוך הקשור לפריסה הגיאוגרפית ולא משאירות הרבה ברירות לעסקים הקטנים.

פגיעה ואו היחלשותם של העסקים הקטנים, ניכרת, הן בירידה בפעילות והן מריבוי שלטי ההשכרה בנדל"ן אשר מפונה ולא תמיד מוצא לו שוכרים באותה מהירות כמו בעבר.

לא כול הנדל"ן המסחרי בישראל הוא של עזריאלי ושהקורא לא יתרשם רק ממצב קניון כזה או אחר, מאחר וישנם עוד הרבה מרכזים, רובם שכונתיים, שם המצב אינו מלבב כלל.

טוב תעשה המדינה והגיע הזמן, שיוזרם למגזר שקט זה כסף בתנאים מוזלים, שאר יתמוך באופן מהיר ומאסיבי בעסקים קטנים אלה, אשר מהווים את הבסיס לחיי מסחר מסודרים ותאפשר להם להתמודד עם קשיים והוצאות המימון בתקופה קשה זו.

 





 
     
     
     
   
 
אודות כותב המאמר:

יובל לובנשטיין משמש כיועץ לחברות בתחום מוצרי הצריכה, בדגש אסטרטגי ושיווקי.

שימש בעבר במגוון תפקידי ניהול בכירים ברשתות גדולות כמו הום סנטר ושופרסל.

 
     
   
 

מאמרים נוספים מאת לובנשטיין יובל

מאת: לובנשטיין יובלניהול05/10/111393 צפיות
ראש השנה עבר חלף לו ולרגע נדמה שגלי הים חזרו להרגלם מימים ימימה, האומנם ? האם השקט הזה מבשר לנו דברים אחרים, כמו למשל סערה ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות02/10/111282 צפיות
כולנו מכירים את המכונות לממכר משקאות קלים. הן נוחות מרוות את הצמא ובעיקר מספקות נו משקה צונן ביום חח ולוהט. אולם מה עושים החיילים, אשר נמצאים בבסיס מרוחק ומבודד, אשר להם אין חלופפות אחרות, מלבד להשאיר שם את מחצית משכורתם החודשית ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות28/08/111183 צפיות
החזרה לבית הספר מופרדת השנה מראש השנה, האם הרשתות ניצלו עובדה זו על מנת להוציא מאיתנו יותר כסף מבלי שנרגיש ?

מאת: לובנשטיין יובלצרכנות25/08/111403 צפיות
מחאות הן דבר שבאופנה והפייסבוק הוא כלי אדיר לבצען. הטרנד החדש הוא מחאת צרכנים נגד רמות המחיר הגבוהות של רשת שופרסל. האם הרשת רגישה לסוג זה של מחאות ? האם זו הדרך להתמודד עם עליות המחיר של הרשתות הגדולות ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול24/08/111364 צפיות
רמת החובות של אזרחים,חברות נמצאת במגמת עליה. האם לא הגיע העת להאיט קצת את הקצב, גם במחיר של פגיעה בצמיחה, על חשבון עתיד בטוח יותר ?

מאת: לובנשטיין יובלצבא וביטחון22/08/111394 צפיות
האם מהפכת הפייסבוק במצרים, לוב, סוריה ותימן הקדימה את זמנה ? האם העם מוכן ובשל להכנס בריק שנוצר ? ואם לא מי עשוי להכנס לתוכו ?

מאת: לובנשטיין יובלניהול22/07/111496 צפיות
האם ניתן לקרוא לתנועות המחאה האחרונות בשם "הפנתרים הלבנים" ומה הקש בינן להוצאות התקשורת ?

מאמרים נוספים בנושא ניהול

מאת: עוזי פלגניהול17/05/201625 צפיות
ארגון עסקי בכל גודל, נדרש לבצע שינויים והתאמות במהלך חיו העסקיים. תדירות השינויים וגודלם נגזרים ממטרת השינויים, שאת רובן ניתן לסווג כצורך: בפתוח עסקי, שיפור וייעול תהליכים עסקיים קיימים, התאמות לתנאי התחרות בשוק ועוד. במאמר הנוכחי אתייחס לשני חוקים מתחום הפיזיקה של אייזיק ניוטון, ונבצע דרכם אנלוגיות בתחום הניהול העסקי ונזהה "זיקה בין פיזיקה וניהול עסקי", אך לפני כן נגדיר מספר מושגים מתחום הפיזיקה.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201798 צפיות
תוצר ניהולי הוא התוצאה המתקבלת מפעילות ניהולית. תוצר ניהולי המשיג את מטרתו הוא תוצר אפקטיבי ולהיפך, תוצר ניהולי אשר יוצר תוצאה בעייתית, ההופכת בעצמה לבעיה ואף יוצרת בעיות נוספות, הוא "וירוס ניהולי" ברמות חומרה שונות, ובתור שכזה יש לטפל בו למניעת נזק חמור למערכת. "ווירוס ניהולי" לא נוצר בכוונה תחילה.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201755 צפיות
הנעת עובדי הארגון העסקי במטרה להשגת בצועים עסקיים משופרים, צריכה להיות אחת המטרות המרכזיות בכל אסטרטגיה ניהולית עסקית, ההשקעה בפתוח עובדי החברה היא אחת ההשקעות החשובות והמשתלמות ביותר לכל ארגון עסקי. לא מספיק שעובדי החברה יהיו משכילים, מיומנים ומנוסים, חשוב שכל הכישורים והתכונות שצוינו, יבואו לידי ביטוי באופן חופשי ושוטף בהתנהלות העובד הבודד והארגון.

מאת: עוזי פלגניהול16/05/201535 צפיות
במאמר זה רוכזו תובנות המתייחסות לסיטואציות שונות בתחומי הניהול. הנושאים מוצגים באופן מטפורי לעיתים באופן אירוני או אבסורדי באנלוגיה לתהליכי הניהול העסקי הנדרשים. בחרתי בדרך זו להציג ולהסביר תהליכים ואירועים בניהול עסקי שקשה היה להסבירם או להבינם, בעקר לחסרי ניסיון ניהולי עסקי.

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201438 צפיות
"השער האסטרטגי", הוא השער שדרכו אמורים להיכנס לעסק, תוצרים של החלטות אסטרטגיות כבדות משקל לעתידו של העסק. משמע נדרש שיקול דעת מעמיק לגבי כל מה שנדרש לעבור דרכו. נדרש סוג סינון צפוף שימנע כניסה של מזיקים

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201303 צפיות
עסק הוא מפעל חיים והוא קרוב לליבנו, מאידך בעסק צריך לטפל לא דרך הלב. נדרשת דרך, כלים ותהליכי ניהול מסודרים ושיטתיים. אף אחד מאתנו איננו מושלם ואיננו צריך לדעת הכול. גם אם אנחנו יודעים, קשה לנו לטפל בנושאים הקשורים בנו רגשית, מאחר ואיננו אובייקטיבים כלפי עצמינו וכלפי הקרובים לנו.

מאת: עוזי פלגניהול03/05/201219 צפיות
הדברים הנכונים לעסק הם לא תמיד ובהכרח: הדברים שהמנהל אוהב לעשות, או יודע לעשות, או רוצה לעשות, או יכול לעשות. הדברים הנכונים לעסק הם הדברים הנדרשים והקריטיים לעסק. בלעדיהם העסק יישחק, יתקע או יקרוס.

 
 
 

כל הזכויות שמורות © 2008 ACADEMICS
השימוש באתר בכפוף ל תנאי השימוש  ומדיניות הפרטיות. התכנים באתר מופצים תחת רשיון קראייטיב קומונס - ייחוס-איסור יצירות נגזרות 3.0 Unported

christian louboutin replica