חפש מאמרים:
שלום אורח
22.11.2024
 
   
מאמרים בקטגוריות של:

   
 

נשים פתוחות יותר גם בניהול העסק

מבדיקה שערכתי בקרב לקוחותיי במשך 5 שנים במדגם של 120 נשים ו- 120 גברים, הגעתי למסקנה ש – 75% מהנשים פתוחות יותר בחשיבתן  בהתנסות ברעיונות ובהרגלים חדשים לעומת 40% בלבד מהגברים.

נשאלת השאלה מדוע קיים הפער העצום בין גברים ונשים?

התשובה תמונה באגו – הגברים הישראלים ידועים באגו המפותח שלהם שאותו הם מטפחים מגיל ינקות וככל שמתבגרים כך גדל הקושי להיפרד ממנו. וגרוע מכך זה להודות בעובדה שלא את הכול הם יודעים ושהם יכולים ללמוד גם מאנשים אחרים.

כמו שכולם יודעים ניהול עסק עצמאי הוא מקצוע ככל המקצועות האחרים המוכרים לנו בשוק. צריך ללמוד ולתרגל אותו בכל יום על מנת להפוך אותו להרגל. בניגוד לדעה הרווחת לא נולדים מנהלים , נכון שחלקנו נולד עם תכונות מסוימות שעוזרות בניהול העסק אבל מקצוע ניהול העסק  הוא מקצוע נלמד שצריכים להשקיע בו ולהתמקצע כל הזמן וכמובן להשתמש בו לאורך זמן.

הניסיון הוא אלמנט חשוב גם במקצוע ניהול העסק ולכן יש לתרגל אותו בכל יום כל הזמן. כל עצמאי ובעל עסק צריך להפנים שללא ידע וניסיון בניהול העסק אין לעסק שלו שום סיכוי לגדול ולהתפתח וכמובן להיות רווחי כמו שבעל העסק רוצה.

רוב הנשים הם נטולות אגו או מוכנות לוותר על האגו שלהם כדי להשיג את מטרתן האישית והעסקית, הן מוכנות ללמוד ולהשקיע במקומות שהן יודעות שהן חלשות בהם. הן מוכנות להשקיע זמן וכסף בשיפור החולשות שלהן , מטבע הדברים הן גם מאמינות בתהליכים ויודעות שלהצלחה אין קיצורי דרך ואילתורים.

אנחנו הגברים קוראים להן המין החלש אבל בפועל הן המין החזק שיודע לקבל החלטות, מוכן ללמוד על מנת להשתפר ורואה את ההצלחה כתהליך לטווח ארוך.

אני רוצה לשתף אתכם בדוגמה לשימוש באגו מצד רוב הגברים - כאשר אני מגיע לעסקים שגברים עומדים בראשם אני שומע סיפורים על העסק המוצלח שהם מנהלים ועל העסקאות והרווחים שהם עשו אבל לצערי המספרים מספרים לי סיפור אחר לגמרי בד"כ הפוך ממה שסופר לי. וכאשר אני מעיר את תשומת ליבו של בעל העסק לעובדה זו אני נתקל בד"כ בתגובת זלזול וחוסר אמון.

לעמת זאת בעסקים שנשים עומדות בראשם הסיפור שונה לחלוטין ישנה פתיחות והתייחסות עניינית לנאמר ומוכנות יותר גדולה להסתכל לאמת בעניים כי רוב הנשים נטולות אגו.

אני רוצה לסכם ולהגיד כי המאמר שכתבתי לא בא לקטרג על ציבור בעלי העסקים מהמין הזכרי אלא ל"האיר" את תשומת לבם שהאגו שכולנו מפתחים ומטפחים בסופו של דבר מתנקם בנו ולא מאפשר לנו לראות את המציאות האמיתית שלעתים קרובות מחייבת כל אחד ואחד מאיתנו להיעזר באנשים או לרכוש כלים אחרים על מנת לקדם את העסק שלנו. 

 





 
     
     
     
   
 
אודות כותב המאמר:

יוסי ברון - יועץ עסקי
מחבר הספר - "ניהול עסקי באופן MAעשי"
info@valorma.com
www.valorma.com

 
     
   
 

מאמרים נוספים מאת יוסי ברון - יועץ עסקי,מלווה ומנהל עסקים

שאלה חשובה שמעסיקה כל בעל עסק , אני מודה שאין נוסחת קסם מאחר ומכירות זה תהליך ומערכת יחסים מתמשכת עם הלקוח.

חלק מתכנית ההתפתחות של העסק דורש להעסיק עובדים לביצוע תפקידים שונים ולהשלמת משימות. לפעמים נעסיק עובדים זמניים, לפרויקט חד-פעמי, ולפעמים נעסיק עובדים קבועים, לפעילות השוטפת של העסק. בשני המקרים אנו נדרשים לנהל את העובדים שלנו ביעילות, ולפקח עליהם כדי שנוכל לבצע את המשימות.

אם כבר מועסקים עובדים בעסק שלכם או שגייסתם עובד חדש לעסק ואתם רוצים להתייעל ולהגדיל את התפוקה, עליכם לעשות זאת בכמה שלבים

רוב העצמאים ובעלי העסקים שלוקחים להם מאמן עסקי מפתחים ציפיות מעבר למציאות. בואו ונעשה קצת סדר.

מה זה אימון, אלו סוגי אימון ושיטות אימון קיימים בשוק וכיצד בוחרים מאמן עסקי.

אנחנו נמצאים כיום בתהליך מואץ של מיתון שמתחיל לתת את אותותיו ההרסניים במגזר העסקי הפרטי כאשר הנפגעים הראשונים הם העצמאים ובעלי העסקים הקטנים והבינוניים וככל שהמיתון יחריף יגדלו ממדי התופעות של קריסת עסקים ופשיטות רגל וזה יפעל כמו "אפקט דומינו" על שאר העסקים כולל עסקים גדולים.

בכל עסק בין אם הוא קטן בינוני או גדול ישנם ארבע מחלקות שחייבות להתקיים והם מהווים את היסודות לכל עסק והפרמטרים לנוסחת האיזון להצלחה עסקית..

מאמרים נוספים בנושא עסקים קטנים ובינוניים

מאת: לילה בן הרוש עסקים קטנים ובינוניים12/07/211487 צפיות
דווקא ברגעי ההצלחה חייבים להמשיך ! פרסום , שיווק ויחסי ציבור הם אינם פעולות חד פעמיות שעושים רק שהעסק זקוק להחייאה ויש ביומן יותר ימים ריקים מאשר מלאים , הפעולות האלו הם חלק שוטף מניהול העסק ודווקא בתקופות שופעות וטובות יותר של העסק שיש תזרים כספים יותר נזיל , שם זה בדיוק הזמן שבו אפשר וצריך להמשיך לחזק את המותג או, את העסק בנוסף להתחדשות בלתי פוסקת.

מאת: בנימין קלינגרעסקים קטנים ובינוניים17/06/211324 צפיות
חשיבות ההתמחות המשפטית ויועץ מונציפאלי בכיר בתחום התכנון והבנייה תחום התכנון והבנייה הנו תחום תכנוני ומשפטי מורכב אשר עוסק במגוון נושאים, כגון קבלת היתרי בנייה, קבלת הקלות בנייה, קבלת אישור שימוש חריג, רישיון עסק,אישורי תכניות, שינוי ייעוד, טיפול בהתנגדויות, הפחתת / ביטול חיובים בהיטלי השבחה, הפקעות מקרקעין, תביעות פיצויים לפי סעיף 197 לחוק התכנון והבנייה, ייצוג בהליכים שננקטים בגין ביצוע עבירות בנייה, התמודדות עם צווי נריסה לפי החוק ועוד.

מאת: בנימין קלינגרעסקים קטנים ובינוניים01/06/211159 צפיות
תיקון 34 – רפורמת רישוי עסקים כבר כאן תיקון 34 לחוק רישוי עסקים – מה חדש? ב – 18/7/18 סיימה ועדת הפנים של הכנסת סדרת דיונים בהצעת החוק לרישוי דיפרנציאלי ואושר תיקון 34 לחוק רישוי עסקים בקריאה שניה ושלישית במליאה. תיקון 34 לחוק רישוי עסקים משמעותי ומחולל שינוי נרחב ומטרתו להקל על עסקים על ידי הפחתת הרגולציה והבירוקרטיה המוטלת על כתפיהם. הוא מכונה "רפורמה" וכדי לבדל אותה מרפורמות קודמות היא קרויה "רישוי עסקים דיפרנציאלי" .

מאת: בנימין קלינגרעסקים קטנים ובינוניים04/01/211356 צפיות
משרדנו סייע במחקר בסיוע להפחתת הנטל הבירוקרטי על בעלי העסקים. בקרוב עלויות הרישוי יקוצצו משמעותית. התיקון לתקנות רישוי עסקים יאפשר להתחיל לעבוד עם המסלולים המקוצרים. עסקים ברמת סיכון נמוכה יוכלו לקבל רישיון עסק על בסיס תצהיר, ללא תהליך האישורים המלא הקיים עד כה.

מאת: עוזי פלגעסקים קטנים ובינוניים03/05/201272 צפיות
בכל תהליך של פתוח עסקי או תכנון אסטרטגי ,מתבצע תהליך של ניתוח יכולות עסקיות, במטרה לזהות את נקודות החוזק והחולשה של העסק. באותה נשימה מתבצעת הערכה של ההזדמנויות העסקיות, והאיומים הנשקפים מסביבת התחרות הקרובה (מתחרים, לקוחות, ספקים תחליפים, חודרים חדשים) והסביבה הרחבה ( פוליטית, כלכלית, חברתית, רגולציה, טכנולוגית, שמירת הסביבה).

מאת: עוזי פלגעסקים קטנים ובינוניים05/04/201185 צפיות
כל בעל עסק ללא קשר לגודל העסק, חייב לבחון ולהעריך מנקודת ראות של "ועדת חקירה עצמית" איך הוא ועסקו חוו את האירוע הזה, ולהיזכר באירועים שליליים נוספים שחוו בעבר, בתהליך ניהול העסק שלהם, לקבל תובנות חדשות בניהול עסקי וליישמם בעסק שלהם.

מאת: עוזי פלגעסקים קטנים ובינוניים05/04/201051 צפיות
כל בעל עסק ללא קשר לגודל העסק, חייב לבחון ולהעריך מנקודת ראות של "ועדת חקירה עצמית" איך הוא ועסקו חוו את האירוע הזה, ולהיזכר באירועים שליליים נוספים שחוו בעבר, בתהליך ניהול העסק שלהם, לקבל תובנות חדשות בניהול עסקי וליישמם בעסק שלהם.

 
 
 

כל הזכויות שמורות © 2008 ACADEMICS
השימוש באתר בכפוף ל תנאי השימוש  ומדיניות הפרטיות. התכנים באתר מופצים תחת רשיון קראייטיב קומונס - ייחוס-איסור יצירות נגזרות 3.0 Unported

christian louboutin replica