|
שינוי ארגוני בראיית יעוץ ארגוני. כיצד לנהל תהליך שינוי ארגוני נכון ומועיל? למה מרבית תהליכי שינוי נכשלים והאם אפשר לחזות את הכישלון ולהימנע ממנו? מידע מקיך על תהליכי שינוי ארגוני...
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי לשיפור תקשורת בינאישית עוסק בתהליך העברת המסר ומלמד כיצד לבנות את המסר היעיל ביותר, ברמת צורה ותוכן. ה-Coaching מראה איך מסר נכון ישיג את התוצאה הרצויה בשיח, במעמד מכירה, בזוגיות ועוד...
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי טלפוני. אימון אישי טלפוני הוא גרסת טווח רחוק לתהליך Coaching 'רגיל'. למרות ששיטה זו מקשה על מאמן אישי לעשות שימוש בכל כליו היא גם פותחת אפשרויות רבות חדשות ויכולה לייצר תהליך אפקטיבי...
למאמר המלא...
|
|
D.Coaching - אימון אישי ועסקי. הסברים על תהליכי אימון אישי ועסקי - על מבנה הפגישות, תפקיד מאמן אישי בתהליך ותועלות התהליך למתאמן . אימון אישי ועסקי, הדומה והשונה.
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי - המצקת והדלי: המאמר עוסק בהשפעה הדדית שבין חשיבה חיובית לבין שינוי חיובי בחיינו. המאמר מכיל מחקרים מדעיים בנושא חשיבה חיובית ומספר כלי Coaching שעוזרים לנו לייצר השקפה חיובית על חיינו..
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי - מאמרים: אימון אישי וחג הפסח. בפסח הו חד של שחרור ושינוי - יציאה מעבדות לחרות שהיא היסטורית וגם מטאפורית. Coaching גם הוא תהליך של שינוי וכמו הפסח גם Coaching עוסק בשינוי בכוח האמונה..
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי והמחקר מדעי. תהליכי Coaching צמחו בספרה הארגונית (שם שימשו בתהליכי יעוץ ארגוני ותהליכי פיתוח מנהלים ועובדים) וגם בספרה האקדמית, שם הפכו למושא למחקר שעסק בתהליכי Coachign והשפעותיהם...
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי - מאמרים: מה בין אימון אישי ונהיגה במכונית? תהליך Coaching , כמוהו כנהיגה, עוסק בהגעה ליעד. אבל איך בוחרים לאן 'לנסוע'? באיזה מסלול נוהגים? וממי מבקשים הוראות? על Coaching ועל נהיגה...
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי - אימון אשי מהו? מאמר זה עוסק ביסודות Coaching, בהיסטוריה של Coaching, בהתקדמות שחלה בתחום זה ובמצבו כיום. אימון אישי, מהתחלה עד הסוף...
למאמר המלא...
|
|
אימון אישי - אימון אישי לשימוש בשפה: אימון אישי דוגל בשיפור מיומנויות תקשורת שלנו עם עצמנו ועם הסביבה. מאמר זה מבהיר כיצד אימון אישי יכול לשפר מיומנויות שיחה וכך לשפר את היחס עם עצמנו ועם הסביבה...
למאמר המלא...
|