שש העצות החשובות ביותר לכל מנהל בנושא בניית צוות

בכדי להיות מנהל מוכשר הדבר הראשון שאתה צריך הוא להקיף את עצמך באנשים מוכשרים.  הדבר השני הוא לתת להם כלים ומוטיבציה למטרה, לבנות אותם כצוות מגובש עם חלוקת תפקידים נכונה על מנת להפיק מכל אחד את הטוב ביותר שלו ומכולם ביחד את המיטב. קחו למשל קבוצת כדורגל. אתם יכולים להיות בקבוצה עם השחקנים הכי גדולים בעולם, אבל אם אתם שמים את 'ההתקפה' שלכם בהגנה ואתה ההגנה מלפנים התוצאה לא תהיה טובה.

בניית צוות- ODT אפקטיבי דורשת כיוון ומטרות ברורים. כדי לשמור על צוות שינוע בכיוון הנכון לעבר הישגים ויצירת ערך שאליו אתם שואפים, צריך גם להגדיר את מטרות הקבוצה ומטרות הפרט. כל אחד מחברי הקבוצה צריך להבין שהמטרות האישיות שלהם הן ??עדיין חלק מהמאמץ קבוצתי והמטרה הגלובאלית של החברה. ודאו שהמטרות הן ברורות, מאתגרות וניתנות להשגה.

הפיכת מטלה כלשהי למשחק;

יש להציב את המטרות הרצויות בדרך שמעוררות מוטיבציה וכן מתגמלות. למשל להשוות את זה למשחק שבו כולנו רוצים להשיג את הציון הגבוה בדרך מהנה, ולגרום להם שכצוות אפשר השיג יותר, ולכן חשוב לדעת לתקשר ולשתף בתוך הקבוצה.

האתגר עיקרי העומד בפני מנהלים כיום הוא בחירת הדרך הטובה ביותר לשמור ולשפר את עבודת הצוות בתוך הקבוצה שלהם ואת הארגון בכללותו.

איך מנהל יכול לשמור על רמת מוטיבציה אישית גבוהה של חברי הצוות שלו, אך באותו הזמן שיהיו מוכנים לשתף פעולה, לחלוק רעיונות ולקדם את הצלחה כקבוצה וכצוות?

להלן שש עצות מצויינות על מנת למקסם את רמת עבודת הצוות ושיתוף הפעולה בצוות שלך:

1. להתחבר! - הקדישוזמן בכדי לפתח יחסי קרבה עם כל אחד מחברי הצוות. שיתוף וחיבור, אפילו מקצועי,הוא הצעד הראשון לקראת פיתוח אמון.
2. להובילאת הדרך -  הדרך הטובה ביותר להגדיר את הציפיות באופן ברור לעובדים שלך היא במתן דוגמא אישית. הצג להם כיצד לבצע את המשימות המוטלות עליהם. דוגמא אישית לא רק תטווה להם את הדרך הנכונה אלא גם תעביר להם את המסר שאתה לא מבקש מהם דבר שאינך יכול לעשות גם בעצמך – וכן, גם יוצר תחושת אמינות.
3. העצמת הצוות שלך - אפשר לחברי הצוות שלך לקחת סיכונים מושכלים. ספק להם אתגרים אפשריים על מנת להניע אותם ולפתח אותם.
4. לתגמל ולהכיר - חפשו הזדמנויות לשבח. לאתר את האנשים שעושים שעובדים בצורה טובה ומרשימה ולשבח אותם בפומבי על מאמציהם. מתן פידבק חיובי והכרה בעבודתם, הוא מעשה רב עוצמה עם יתרונות מיידיים וארוכי טווח לבניית צוות חזק.
5. איזון נכון – כולם תמיד נאבקים למצוא איזון בין האחריות והדרישות של חיי משפחה והמחוייבותלמקום העבודה. עודד את העובדים שלך לקחת חופש כדי להירגע - "לתדלק אותם". עידוד מסוג זה יוכיח להם שאכפת לך מהם כבני אדם ולא רק ככוח עבודה. לתרגל את חבריהצוות לדעת לאזן בין הדרישות של החיים עם אחריות בעבודה היא פעולה שמוכיחה צורתניהול נכונה ובניית צוות עם מחוייבות ונאמנות גבוהה. יש המון סדנאות מצויינות שאפשר פעמיים בשנה לאפשר לצוות שלך לחוות. גם במסגרת ימי גיבוש או יום כיף.
6. משמעות=סיפוק - הצורך האנושי הבסיסיהוא להרגיש בעלך ערך – תורם, שיש סיבה ותוצאות למה שאנחנו עושים. אנשים צריכים לדעת שעבודתם מוערכת ושהנוכחות שלהם תורמת וחשובה. בתור מנהל יש לך את הכוח, ואת החובה כמנהיג, להבטיח שהעובדים שלך ירגישו שמאמציהם האישיים בעלי ערך יחודי לארגון ולשאר חברי הקבוצה.