מצוינות בשרשרת אספקה - שילוב מנצח של עלויות נמוכות, איכות גבוהה, מהירות וגמישות

שרשרת האספקה הינה מערכת מתואמת של כלל החברות, הגורמים, הפעילויות והמידע המעורבים באספקת מוצר או שירות מהספק ועד ללקוחות הקצה. 

ניהול נכון של שרשרת האספקה מאפשר לחברה לקבל ולהעביר סחורות ושירותים למקום הנכון, בזמן הנכון, באיכות הטובה ביותר ובמינימום זמן.

חמישה גופים מרכזיים פעילים בחברה במסגרת שרשרת האספקה

·         הרכש - מו"מ, חתימה על חוזים והסכמי מסגרת, ניהול ספקים

·         ייצור - בניית תכנית ייצור יעילה אשר תתמוך ברמות השירות הנדרשות

·         אחסון - ניהול רמות מלאי חומרי גלם ותוצרת גמורה, בקרת מלאי מינימום ומקסימום ורמת המלאי הכוללת בחברה

·         הפצה -הספקת המוצרים הנכונים, בזמן הנכון, למקום הנכון

·         תובלה -ניהול יעיל של מערך התובלה או קבלני המשנה למיקסום היעילות למול העלויות

 גופים פעילים מחוץ לגבולות החברה :

·         ספקי החברה

·         ספקיהם של ספקי החברה

·         לקוחות החברה

·         לקוחותיהם של לקוחות החברה

·         משתנים סביבתיים - רגולציה, סביבה עסקית

·         וכו'

יתרונות השבחת שרשרת האספקה

·         שיפור רמת השירות ללקוח - הקטנת זמני הסבב, הגדלת מגוון המוצרים ושיפור זמינות המוצרים

·         צמצום עלויות - התייעלות וצמצום עלויות בכל אחד משלבי שרשרת האספקה תוך שאיפה לרמת סנכרון מיטבית בין כלל הגורמים המעורבים

·         שיפור יכולת החיזוי בארגון - חיזוי מכירות, יכולות תכנון הייצור, תמיכה במבצעי שיווק מתוכננים

·         הפחתת רמות המלאי - שיפור יכולות החיזוי והקטנת זמני הסבב מסייעים בהפחתה משמעותית ברמות המלאי בחברה

תהליך השבחת שרשרת האספקה

שלב א'- אבחון כללי

·         הגדרת צרכי החברה, שרשרת האספקה ולקוחותיה

·         בחינה כוללת של השרשרת משלב רכש החומרים מהספקים ועד להגעת המוצר ללקוחות הקצה

·         מיפוי המבנה הארגוני והפריסה הגיאוגרפית של חלקי השרשרת השונים

·         איתור הנושאים שהטיפול בהם הינו בעל פוטנציאל להשגת שיפור משמעותי בביצועי השרשרת כולה. כגון: חיזוי מכירות, רכש וניהול ספקים, תכניות ייצור, סינכרון בין מחלקות, בקרה ומעקב שוטף אחר המלאי וניתוח זמני סבב

שלב ב'-אפיון מפורט

·         אבחון מפורט של תהליכי העבודה הנדרשים לשינוי

·         אפיון מערכי מדידה לבקרת אפקטיביות שרשרת האספקה טרום השינוי ולאחריו

·         התנעת תקשור השינוי לכלל המעורבים

·         אפיון תוכנית עבודה מפורטת הכוללת: לו"ז, אבני דרך ליישום, צוותי עבודה אחראים וכו'

שלב ג' - יישום

·         יישום והטמעה של תהליכי העבודה ושגרות הניהול המתאימים

·         ניהול השינוי למול עובדי החברה והחברות השותפות איתה לכל אורך שרשרת האספקה

·         מדידה ובקרה מתמדת של השיפור בביצועי שרשרת האספקה

-Pivot שותפים בשיפור שרשרת האספקה בארגונך!