|
התקשורת שבין מנהל הארגון לעובדיו היא כלי חשוב מאין כמוהו בארגז הכלים לביצוען המשימות השוטפות בארגון. תקשורת מסייעת למנהלים ולכלל העובדים לבצע את עבודתם כנדרש והיא מהווה מרכיב קריטי בהצלחת תהליך העבודה כולו. מנהל הארגון חייב להבהיר את המשימות למנהלי הפרויקטים השונים, והם מצידם – חייבים להדריך ולהכווין את העובדים הכפופים להם – ולהבטיח כי המשימה תושלם במהירות וללא טעויות.
למאמר המלא...
|
|
יש לנו נטיה לקפוץ בכל פעם שהעובדים שלנו נתקלים בבעיה, כתוצאה מכך אנחנו מתוסכלים, מותשים ולא מספיקים לעשות מה שתכננו. נשמע לכם מוכר? אם כן, המאמר הזה נכתב בשבילכם.
למאמר המלא...
|
|
בעלי חברות רבות מעוניינים להעביר את העסק פיתוח עסקי אשר יתרום ויעלה את הרווחים הכלכליים ויכול לשפר את תדמית החברה.
למאמר המלא...
|
|
רק לאחר שנחסר את שני סעיפי ההוצאות מסעיף ההכנסה נוכל לדעת כמה נשאר לנו לחסכון. על פי התחשיב שביצענו נתנהל ביום יום שלנו ולא הפוך, כפי שרוב האנשים בוחרים לפעול.
למאמר המלא...
|
|
המאמר עוסק בתופעה שקיימת בארגונים רבים בקרב מנהלים בדרג נמוך.
מנהלים אלו אינם שותפים להחלטות חשובות ןמשפיעות על אופי הניהול ,
ולעיתים אינם מקבלים סמכויות בסיסיות לקחת החלטות אלו. וכמובן מה אני מציע בעניין.
למאמר המלא...
|
|
המאמר יאפשר לכם להכיר את המיומנויות החשובות ביותר בעולם העבודה כיום, ולהבין למה הפרדיגמות הניהוליות שנלמדות בלימודי מנהל עסקים הולכות ומאבדות מהתוקף שלהן. איך תהליכי אימון למנהלים, כמו גם תהליכי פיתוח מנהלים יכולים לשדרג את "ארגז הכלים" של עובד ומנהל
למאמר המלא...
|
|
המאמר מתאר את המחיר הכלכלי שמשלמות חברות שלא יודעות לתת לגיטמציה לעובדים שלהם לעשות טעות וללמוד ממנה. איך אימון עסקי ותהליכי פיתוח מנהלים מאפשרים ליצור סביבה עסקית לומדת שחיה בשלום עם הטעויות שלה
למאמר המלא...
|
|
אחד התחומים הידועים בעולם האימון האישי הוא אימון מנהלים. המנהלים הם אלו אשר תמיד פותרים בעיות, מכוונים, מסדרים, מקשיבים ומייעצים, אולם גם המנהלים זקוקים למסגרת שתוכל לתת להם תמיכה, שתוכל לאפשר גדילה, פיתוח מנהלים ועוד.
למאמר המלא...
|
|
מניסיוני כמאמן, מכשיר מאמנים ומנחה סדנאות אימון בארגונים, אימון הוא הרבה יותר מכלי תומך או מלווה של תוכניות הדרכה שונות. מבחינתי הדרכה מתוך ההקשר של אימון מהווה שילוב מנצח המביא ללמידה ברמות הגבוהות ביותר. בתוכניות מסוג זה המשתתפים פועלים ומפיקים תוצאות שנותנות ערך ברור לארגון והופכות את התוכנית מהוצאה להשקעה המספקת ערך רב ומדיד.
להצלחה של שילוב זה סיבות רבות, להלן כמה מהן:
למאמר המלא...
|
|
רב המחקרים בתחום פיתוח מנהלים מדגישים את החשיבות של הצורך במנהיגות על מנת שהמנהיגות תצליח. צורך מניע זה מנציח את ניסיונות המנהיג או המנהל להשפיע בשל שביעות הרצון שהמנהיג חש בכל ניסיון שכזה. ניסיונות אלא חיוניים להופעתו והצלחתו של המנהיג. צורך משמעותי בכוח ישפיע ישירות על הארגון וצורך זה צפוי אצל מנהיגים אישיים וחברתיים כאחד.
למאמר המלא...
|