|
|
|
|
|
|
|
|
כיצד יוצרים ניהול עסקי נכון?
|
|
|
|
|
מי צריך יועץ כלכלי? אם אתם חשיםשחייכם פשוט לא הולכים לאיפה שרציתם ובנוסף למצב זה, אתם חשים מוגבלים מבחינה פיננסית על אף שאתם מרווחים הרבה מאוד , כדאי מאוד שתשקלו את אפשרותכם להתנסות בקבלת יעוץ מקצועי בתחום של ניהול תקציב.
פיתוח מנהלים, דרך טובה להתחיל!
יש מספר רב של טיפים וכלים שיכולים לסייע לכם בכל הנוגעללשרוד כלכלית את החודש. ראשית כל, העניין החשוב ביותר הוא להכיר טוב ולעומק אתגבולות ההוצאות שלכם. נושאים כמו: הכנסות, הוצאות סדירות, דברים שאי אפשר בלעדיהםויציאות ובילויים, ולפי רכיבים אלו לבזבז ולהתנהל חכם. דוגמה-
ההכנסה- שכר של 6300 ₪
הוצאות קבועות- שכר דירה 2200 ₪, שכר לימוד לילד 430 ₪, חוגים לילד 400 ₪
הוצאות שונות- הוצאות רכב 450 ₪, בגדים לתינוקת 140 ₪
רק לאחר שנחסר את שני סעיפי ההוצאות מסעיף ההכנסה נוכל לדעתכמה נשאר לנו לחסכון. על פי התחשיב שביצענו נתנהל ביום יום שלנו ולא הפוך, כפי שרוב האנשים בוחרים לפעול.
במידה שאתם לא טובים במתמטיקה, מומלץ בחום שתחשבו לעומק על אחד מכלל השירותים הקיימים בעולם הזה של חשבונאות עצמית, כמו - בדיקת כדאיות, חשוב שתדעו שכלל השירותים מותאמים גם לאנשים פרטיים ובנוסף לחברות קטנות.
בכל מצב שתבחרו- לקחת שירותי ייעוץ פיננסי או "לשרוד" לבד, כדאי שתבינו שלא חסרים מצבים שמחייבים התייחסות אחרת לנקודה הפיננסית. סיטואציות כמו: קניית נכס או הפסד משמעותי בבורסה. נסיבות מסוג זה מתאפיינות בשינוי גדול של ההכנסה או של ההוצאות לתקופה ארוכת טווח.
כפי שהסברנו בפוסט, יש מספר שיטות שיכולות לעזור לכם להתנהל כלכלית בצורה חכמה, הקטע המהותי הוא לנסות להבין עם מה אתם צריכים עזרה, אולי אתם צריכים אינפורמציה אודות ניהול עסקי ? או רק ייעוץ מס, כל מקרה לגופו.
טיפ מרכזי וחזק בהתנהלות פיננסית נבונה, הוא לא להיותמאלו שמצהירים לכולם "יהיה טוב" או גם "זה פשוט, אין מה לדעת" ולהיפך, להיות ערניים ובאמת לדעת מה הם הדברים שמשתנים סביבכם בנושא שוק ההון.
נקודה נוספת, היה ואתם לא ממש בטוחים מה בכלל נחוץ לכם, או אם יש לכם עדיין תהיות נוספות", "אתם יכולים להתייעץ עם המומחים שלנו ולקבל מענה מקצועי.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
מאמרים נוספים מאת amit nir
|
בישראל קיים חוק על פיו צריכים לעשות שימוש בדודי שמש בבנייני מגורים חדשים (מלבד רבי קומות שאין בהם די שטח לכך). באמצעות חוק זה נחסכים כ-5 אחוז מצריכת האנרגיה הארצית.
|
|
דבר מרכזי נוסף שחשוב מאוד להתייחס אליו כאשר מתלבטים וחושבים על רכישה של בית הוא מטרת הנכס. אם מדובר בבית להשקעה או אולי למגורים, אם מחפשים בתים בארץ או מעבר לים. לכל יעוד מסויים יש אספקטים חשובים שמהותי לשים עליהם דגש.
|
|
מעוניינים להכיר כל מה שיש לדע על ארגון ערב מופלא? ישנם נושאים רבים שצריך לקחת בחשבון בזמן תכנון ארוע: מספר האנשים באירוע, די. ג'י, שירותי בר וקייטרינג, עיצוב, בגדים מיוחדים, צלם וכיוצא בזאת. פרמטרים אלו נסקור פה.
|
|
ע"י ביצוע השוואה של הצעות מכמה חברות תקבלו אינדיקציה מה חברת הובלות ממוצעת נותנת ומה המחיר הממוצע, אחר כך תוכלו לדעת למה לצפות ולהחליט על המחיר אותו אתם מוכנים ויכולים לשלם ולהיות בידיעה שקיבלתם את הכי טוב שיש במחיר ששילמתם.
|
|
אחרי שבחנתם את העניינים היסודיים הללו, מגיע הזמן להשוות בין מס' הצעות. בסופו של יום, אתם בטח תרצו לדעת שהנכם נהנים משירות איכותי שיתן לאתרכם גלישה מצוינת.
|
|
אנשים שבוחרים להדביק כרזות אבל, מציינים בהן תאריך ההלוויה, בית הקברות שנקבע, שם הנפטר ובני המשפחה האבלים וכמה מילים אחרונות. התכלית של המודעה אינה רק לספק עובדות על מועד הלוויה, אלא גם לשתף במילות כבוד אחרונות לאדם האהוב.
|
|
אם אתם רוצים לבחור את המיקום המתאים ביותר למפגש, חשוב לא להשמיט מספר פרטים חשובים: מה אופי הארוע, מזג האויר, אזור המגורים של המוזמנים וכמה אנשים יגיעו לאירוע. מה המקום האידאלי לארוע שלכם? גן ארועים, אולם, או על חוף הים? אולי עדיף להעביר את החגיגות לבית?
|
מאמרים נוספים בנושא ניהול
|
ארגון עסקי בכל גודל, נדרש לבצע שינויים והתאמות במהלך חיו העסקיים. תדירות השינויים וגודלם נגזרים ממטרת השינויים, שאת רובן ניתן לסווג כצורך: בפתוח עסקי, שיפור וייעול תהליכים עסקיים קיימים, התאמות לתנאי התחרות בשוק ועוד.
במאמר הנוכחי אתייחס לשני חוקים מתחום הפיזיקה של אייזיק ניוטון, ונבצע דרכם אנלוגיות בתחום הניהול העסקי ונזהה "זיקה בין פיזיקה וניהול עסקי", אך לפני כן נגדיר מספר מושגים מתחום הפיזיקה.
|
|
תוצר ניהולי הוא התוצאה המתקבלת מפעילות ניהולית. תוצר ניהולי המשיג את מטרתו הוא תוצר אפקטיבי ולהיפך, תוצר ניהולי אשר יוצר תוצאה בעייתית, ההופכת בעצמה לבעיה ואף יוצרת בעיות נוספות, הוא "וירוס ניהולי" ברמות חומרה שונות, ובתור שכזה יש לטפל בו למניעת נזק חמור למערכת. "ווירוס ניהולי" לא נוצר בכוונה תחילה.
|
|
הנעת עובדי הארגון העסקי במטרה להשגת בצועים עסקיים משופרים, צריכה להיות אחת המטרות המרכזיות בכל אסטרטגיה ניהולית עסקית, ההשקעה בפתוח עובדי החברה היא אחת ההשקעות החשובות והמשתלמות ביותר לכל ארגון עסקי.
לא מספיק שעובדי החברה יהיו משכילים, מיומנים ומנוסים, חשוב שכל הכישורים והתכונות שצוינו, יבואו לידי ביטוי באופן חופשי ושוטף בהתנהלות העובד הבודד והארגון.
|
|
במאמר זה רוכזו תובנות המתייחסות לסיטואציות שונות בתחומי הניהול. הנושאים מוצגים באופן מטפורי לעיתים באופן אירוני או אבסורדי באנלוגיה לתהליכי הניהול העסקי הנדרשים.
בחרתי בדרך זו להציג ולהסביר תהליכים ואירועים בניהול עסקי שקשה היה להסבירם או להבינם, בעקר לחסרי ניסיון ניהולי עסקי.
|
|
"השער האסטרטגי", הוא השער שדרכו אמורים להיכנס לעסק, תוצרים של החלטות אסטרטגיות כבדות משקל לעתידו של העסק. משמע נדרש שיקול דעת מעמיק לגבי כל מה שנדרש לעבור דרכו. נדרש סוג סינון צפוף שימנע כניסה של מזיקים
|
|
עסק הוא מפעל חיים והוא קרוב לליבנו, מאידך בעסק צריך לטפל לא דרך הלב. נדרשת דרך, כלים ותהליכי ניהול מסודרים ושיטתיים. אף אחד מאתנו איננו מושלם ואיננו צריך לדעת הכול. גם אם אנחנו יודעים, קשה לנו לטפל בנושאים הקשורים בנו רגשית, מאחר ואיננו אובייקטיבים כלפי עצמינו וכלפי הקרובים לנו.
|
|
הדברים הנכונים לעסק הם לא תמיד ובהכרח: הדברים שהמנהל אוהב לעשות, או יודע לעשות, או רוצה לעשות, או יכול לעשות. הדברים הנכונים לעסק הם הדברים הנדרשים והקריטיים לעסק. בלעדיהם העסק יישחק, יתקע או יקרוס.
|
|
|
|
|