|
אנו חיים בעידן של חידושים והמצאות, שיפור תהליכים, רווחיות, פרנסה, כלכלה, יחסי אנוש ואנושיות, עיתות משבר, פיטורין, התייעלות ועוד.
למאמר המלא...
|
|
יש לנו נטיה לקפוץ בכל פעם שהעובדים שלנו נתקלים בבעיה, כתוצאה מכך אנחנו מתוסכלים, מותשים ולא מספיקים לעשות מה שתכננו. נשמע לכם מוכר? אם כן, המאמר הזה נכתב בשבילכם.
למאמר המלא...
|
|
לא חסרים כלים שימושיים שככל הנראה יסייעו לכם בכל מה שקשור לאיזון המצב הפיננסי. בשלב ההתחלתי, הכי חשוב להכיר היטב את המגבלות הפיננסיות שלכם.
למאמר המלא...
|
|
ישראלה יצאה מהמרפאה לרפואה אלטרנטיבית, בה היא עובדת כמטפלת בשיאצו כ- 10 שנים, עלתה על הקטנוע המקרטע שלה, חבשה את קסדתה השבורה, התניעה, ולפני שהתחילה לנסוע, תוך שהיא מקשיבה לרעש הנוראי הבוקע מתוך המנוע, אמרה לעצמה "די! נמאס לי!"
למאמר המלא...
|
|
דווקא בתקופה הנוכחית המתאפיינת בקיצוצים, התייעלות וחיסכון, קיימת חשיבות רבה לבחון את הניהול בדרגי הביניים בארגון. אומנם, לדרג הבכיר בארגון קיימת השפעה מכרעת על הצלחתו העסקית של הארגון, אך יש לזכור כי דרגי הביניים הם שמתרגמים את האסטרטגיה לטקטיקה ולעשייה.
למאמר המלא...
|
|
איך מתגברים על הקושי שנוצר כשעוברים מקשר פנים-אל-פנים על בסיס יומיומי למערכת יחסים וירטואלית, כיצד מונעים קצרים ומגשרים על פני אי הבנות.
למאמר המלא...
|
|
דווקא בתקופה הנוכחית המתאפיינת בקיצוצים, התייעלות וחיסכון, קיימת חשיבות רבה לבחון את הניהול בדרגי הביניים בארגון. אומנם, לדרג הבכיר בארגון קיימת השפעה מכרעת על הצלחתו העסקית של הארגון, אך יש לזכור כי דרגי הביניים הם שמתרגמים את ...
למאמר המלא...
|
|
חשוב שחזון וערכים לא יישארו "על הנייר", אלא יתורגמו לעשייה יומיומית. לשם כך יש להשקיע משאבים ותכנון, לשתף מנהלים ולקיים תקשורת תקינה, כי התקשורת היא ה"דם" שבגוף הארגון.
למאמר המלא...
|
|
איך המנהל יוודא כי מיומנויות הנלמדות בתהליך הדרכה, ייושמו ויוטמעו במערך העבודה היומיומי? איך נוכל לדאוג למינוף מיומנויות שנלמדו בהדרכה על ידי חלק מהעובדים, לעובדים האחרים?
למאמר המלא...
|
|
כל ארגון קטן כגדול עומד בשלב זה או אחר של חייו בפני המחשבה על פיתוח ארגוני, מטבע הדברים ארגונים שואפים להמשיך ולהתפתח, שכן "עמידה במקום" משולה כמעט למוות של הארגון, כאן נכנסת לתמונה חשיבותו של פיתוח ארגוני.
למאמר המלא...
|