|
המאמר עוסק בחוסר מודעות של מרבית העסקים הקטנים בבניה והשמה של אסטרטגיה עסקית.
למאמר המלא...
|
|
יש כאלה שכותבים תוכניות עסקיות עבור הבנק לקבל כספים ויש שמכינים תוכנית עסקית בשקידה רבה על מנת באמת להצליח בעסקים
למאמר המלא...
|
|
שלושה חודשים קשים של חופשים עברנו, האם עכשיו שחוזרים ללמיודים לעבודה נגביר את הפיגור שנוצר.
למאמר המלא...
|
|
שיטת הערכת עובדים באמצעות שיחות משוב, הינה השיטה הכי נפוצה של הערכת עובדים בארץ. הערכת עובדים מבוססת על פי רוב על הערכה אחת, והיא ההערכה של הממונה הישיר, שעורך את שיחות המשוב, עם העובדים הכפופים לו. הלוגיקה הבסיסית, אשר עומדת מאחורי השיטה המסורתית של הערכת העובד, היא שהמנהל הישיר, הוא הדמות המשמעותית ביותר המפקחת על העובד, ולכן ניתן להסתפק במשוב ממנו בלבד. הלוגיקה הזו לא עומדת במבחן המציאות, ויש צורך של חברות רבות, לאמץ להם, מבני התארגנות אחרים.
למאמר המלא...
|
|
כשמחליטים לבחור באופציה של ייעוץ ארגוני, צריך לבחור ביועץ המתאים. במאמר זה נענה על השאלה - מיהו היועץ המתאים לתת לכם ייעוץ ארגוני?
למאמר המלא...
|
|
אז החלטתם, לנסות מהלך של ייעוץ ארגוני. אולי נקלעתם להפסדים, אולי ישנו מתחרה חדש בשוק, שמצליח יותר מכם ומדיר שינה מעיניכם, אולי אתם מעוניינים לקצץ בהוצאות שלכם ולהדק קצת את החגורה, או שפשוט החלטתם סוף כל סוף, לבצע תהליכי התייעלות בארגון. יש הרבה סיבות, להשתמש בשירותי ייעוץ ארגוני, כי תהליך זה יכול, לעזור לכם מאוד. השאלה הגדולה הינה, כיצד לבחור יועץ ארגוני שמתאים לכם ולחברה שלכם.
למאמר המלא...
|
|
פיתוח מנהלים, מיועד עבור אלה, אשר מכוונים גבוה, ומבקשים לרכוש לעצמם ולעובדיהם כלים, שיעזרו להם בתהליך ההפיכה שלהם מעובדים למנהלים או ממנהלים למנהלים בכירים יותר. הוא מיועד גם למנהלים, שרוצים, להפיק מעובדיהם, תפוקה גדולה ואיכותית יותר. דמיינו לכם עובדים, שנותנים 100 אחוזים מעצמם לארגון. עובדים שכירים שהארגון חשוב להם כאילו הוא בבעלותם. דמיינו לכם שבמקום העבודה יש שיתוף פעולה ועבודת צוות, וששוררת בו אוירה של פיתוח ולימוד מתמיד. לעובדים בכזה ארגון כיף להגיע לעבודה והם שואפים להצליח ולהתקדם. ארגון כזה יהיה מצליח מאוד ובשורה התחתונה ירוויח מכל הכיוונים.
למאמר המלא...
|
|
מנהלים כיום, מתמודדים, עם עולם של שינויים מהירים מאוד, הרבה מטלות ומשימות לא פשוטות, אשר מחייבות אותם לרכוש כלים לשיפור מיומנות הניהול שלהם. מנהלים כיום נדרשים, להתמודד עם דברים רבים, והם נתבעים לביצועים מהירים ומדויקים, וכל זאת בשוק תחרותי ביותר. על מנת שמנהלים ישפרו את הביצועים שלהם, דרושה עבודה של פיתוח מנהלים, לטובת המנהל והארגון גם יחד. מנהלים הם עובדים, אשר רכשו מקצועיות בעבודה שלהם, אך לא תמיד, יודעים להתמודד כמו שצריך עם משימות ניהול במצבים שונים. הכשרת פיתוח מנהלים, מאפשרת להם לסגור את הפערים הקיימים, בין המצב הקיים לזה הנדרש לביצוע של ניהול יעיל, אשר יביא לעמידה באתגרים השונים של המחלקה, הצוות או החטיבה, ולהשיג תוצאות טובות לארגון.
למאמר המלא...
|
|
ניהול מוצלח מעמיד בפני מנהלים הרבה אתגרים, שהם צריכים להתמודד מולם בו זמנית. מדובר ביכולת להנעה עצמית, הנעת העובדים, ניהול והובלה של צוות, מענה איכותי לבעיות ותקלות שונות, ניהול שוטף של משימות באופן יומיומי, עמידה ביעדים וכולי. את כל הדברים הללו המנהל צריך לבצע, תוך שהוא מציג יוזמה, מנהיגות, דוגמא אישית, כריזמה ודבקות במטרה. כדי להצליח בכך, המנהל צריך שיהיו לו ידע, כלים ומיומנויות, שיעזרו לו, להביא למקסימום, את יכולותיו להנהיג בהצלחה את הכפופים לו, ובכך לקדם את החברה בה הוא עובד ולהוביל על מתחרי השוק שלו.
למאמר המלא...
|
|
תזרים המזומנים לוחץ, היכן אנו יכולים לפרק, בתשלומים למוסדות מע"מ ניכויים פנסיה וביטוח לאומי, האם זה נכון.
למאמר המלא...
|