|
|
|
|
|
|
|
|
ניהול החשבונות ככלי ניהולי של בעל העסק הבינוני
|
|
|
|
|
נתונים כספיים:
תפקידו של רואה החשבון הוא להיות מבקר חיצוני, על פי חוק מדינה, לפעילות החברה. הוא מבקר את דיווחי העסק לרשויות ומוודא שהם נעשים כראוי. החוק דורש מרו"ח דיווחים שאינם טובים מספיק לניהול עסקי תקין ולכן במקרים רבים אין די בדוחות המופקים על ידי הנה"ח ורו"ח כדי לקבל החלטות עסקיות ניהוליות. יחד עם זאת הנהלת החשבונות היא כלי הבסיס לניהול הכספים של העסק ועל כתפי מנהל העסק מונחת האחריות להביאה למצב בו תשרת אותו ותהווה בסיס לניהול כספי של החברה, תקציב, תזרים ודוחות רווח והפסד מעודכנים.
- שלוט בפתיחת כרטיסים בהנה"חשלך ובנתונים שמוזנים לכל כרטיס.
- ישנם סעיפים/כרטיסים סטנדרטייםבהנה"ח, הכנסות, הוצאות שכר, הוצאות שילוח, ציוד משרדי ועוד. לרוב הםהוגדרו על ידי מנהל החשבונות "תוך כדי תנועה". כמנהלים אתם חייביםלקבל שליטה על אופי הנה"ח שלכם ולהגדיר את שמות הכרטיסים. זאת, כדילנתח לאן הולך הכסף ומאיפה הוא בא. כך לדוגמא אפשר לחלק הכנסות לפי מקורותההכנסה, (הכנסה מקו חלוקה צפוני/דרומי, הכנסה מסוג לקוחות אחד או אחר וכו'.דוגמא נוספת: את "הוצאות היצוא" אפשר לרשום גם בצורה מפורטת יותרכשילוח, היטס, הובלה, שרותי קרקע וכו'. כל אלו כלים לשליטה.
- כרטיס בעלים הוא אחד המוקשים הנפוצים בהנה"חהחשבונות. במקרים רבים מנהלי חשבונות רושמים בכרטיס הבעלים הוצאות שאינם יודעים לשייךבהנהלת החשבונות. תשלומים בכ"א שלא ברור מה החשבונית כנגדם, תשלומיםבמזומן לעובדים זמניים, (מלצרים, פועלים) והוצאות אחרות נרשמות כמשיכות שלהבעלים, עלולות לחייבו במס שאינו צריך לשלם ולהקטין את הון הבעלים שהוזרם עלידו לחברה – נקודה מכריעה וחשובה בכל התדיינות עם הבנק.
- חו"ז הוא דרך לרשום ולעמודבדרישות החוק ומצד שני דרך להעלים מידע לאורך חודשים. דרשו ביצוע התאמותשוטף מהנה"ח החשבונות שלכם, פנימית או חיצונית. התאמות של חשבונותהספקים, הלקוחות מול חשבון הבנק כדי לוודא שהנה"ח מעודכנת ומהווה כליעבודה ניהולי.
- האם נכון לשמור ערמה של חשבוניותעד ל 15 לחודש ואז להקליד? מה עושים אם מסמכים שמנה"ח החשבונות לאמכירה. במקרים רבים מידע חיוני לעסק יכול לשכב חודשים ללא התאמות ורישוםנכון בספרי החברה.
- העברת הכנסות והוצאות בין שנים,ובין חודשים ורישום מלאי הם מוקשים נפוצים. וודא שאתה מבין איך סעיפים אלורשומים אצלך וכיצד הם משפיעים על ביצועי החברה כפי שהם מופיעים בדוחות החשבונאיים.
- נהל את הנה"ח לפי פרויקטיםומוקדי רווח. רשום על החשבוניות לפני שהגיעו להנה"ח לאיזה פרויקט לשייךאת ההוצאה או לאיזה כרטיס לשייך את חשבונית.
- הכינו רשימת צ'ק ליסט לבקרה חודשיתשל התאמות הנהלת החשבונות.
- הכן מאזן חצי שנתי לבדיקת חובותלקוחות, ספקים ומלאי. תקן מה שלא נראה לך הגיוני.
נהלי עבודה:
- קיים לפחות ארבע פגישות עבודה עםרו"ח בשנה, בפגישה זו בקשו ללמוד מה מצב הנה"ח שלכם. מה מעודכן ומהלא.
- קיימו פגישות קבועותומגדרות עם מנהל/ת החשבונות. בפגישות אלו בדוקנכונות רישומים,
- לכל ספקי התוכנות יש שרותי תמיכה,נצל אותם כדי לבנות דוחות המותאמים לעסק שלך להפקה "בלחיצת כפתור".אל תוותר לעצמך ולמנהל החשבונות שלך, הפק את הדוחות הללו על בסיס קבוע ועשהבהם שימוש בעסק שלך. נהל רישום שוטף של דברים שהית רוצה מהמערכת הממוחשבת שלךומדי כמה חודשים פגוש את אנשי התמיכה הטכנית שלך ובקש מהם את אותם הדברים.
- רכוש לעצמך מיומנות בסיסית והבנהראשונית בתוכנה איתה אתה מנהל את העסק. דוחות ממוחשבים בלחיצת כפתור הם אמצעיטוב לקבל את המידע המפורט אותו אתה מגדיר מראש ומזין למערכת. לעיתים קרובותמנהלים נמנעים מלבדוק ולבקר כי המידע לא נגיש להם.
- מנהל הנשען על הנה"ח מדויקתככל שתהיה עושה זאת פחות טוב ממנהל המתבסס גם על תקציב ותזרים ובקרה. דאגשיהיה לך תקציב ובדוק את עצמך מפעם לפעם מול התכנון.
- בצע גביה יזומה המבוססת עלהנה"ח מותאמת. בצע זאת לפי נוהל כתוב והגדרות תפקיד המוכרות לכל הנוגעיםבדבר. מי מפיק דו"ח, כיצד מוודאים שהוא עדכני? מי מתקשר או שולח תזכורתכתובה ללקוח? מתי?
- הנכשל לתכנן מתכנן להיכשל.הנה"ח החשבונות היא כלי עליו מבוסס ניהול התזרים וניהול התקציב.הנה"ח טובה היא בסיס לתקציב ותזרים ככלי עבודה ניהולים. במידה ואין לךכוח אדם מתאים זה המקום להעזר בליווי חיצוני. בכל מקרה אלו הם מרכיביםחיוניים בניהול המודרני ולמנהל אין את המותרות לוותר עליהם.
תקציב:
- נהל אותו על בסיס חודשי.
- בדוק מדי חודש את ההצלחה שלך לעמודביעדים,
- נתח את הסיבות לחריגה בסעיפיםהשונים.
- הערך להשפעות שיש לחריגות אלו עלמצבו של העסק רווחיותו וניהול התזרים שלו.
- במידת הצורך יש להיערך ולעדכן אתהבנק.
בנקים:
- שתף את הבנק שלך באופן שוטף במהקורה אצלך בעסק. הזמן את מנהל הסניף לביקור, העבר להם דוחות מתומצתים עלהפעילות. עשה זאת גם כשאין לך בעיות או צרכים מיוחדים.
- בדוק מהם ההוצאותהקבועות על "חובות העבר"- פריסות , רשויות, הלוואות של קרנות.
- הכן מאזן על בסיס מזומן לצורך בדיקתצרכי המימון שלך
- הכן תזרים מזומנים יומי על בסיסהנהלת חשבונות
- הכן תזרים מזומנים שנתי המבוסס עלתקציב שנתי (אל תחביא "הראש באדמה")
- הכר את דוחות הנהלת החשבונותהקשורים לתזרים, למשל "דוח התאמות שטל"פ"- שקים שלא נפרעו.
הוצאת שקים:
- הכן טבלת רווח והפסד תזרימי, קריכמה החברה יכולה להוציא שקים בחודש כולל משכורות
- וודא כי לא יצאו בחודש זה מעל מהשהוגדר כולל "באפר" לדחופים.
- הוצא שקים ל-2 תאריכים בחודש למנועהשקעת תשומות יומיומיות למעקב מול הבנק.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
אודות כותב המאמר:
יעוץ עסקי ממנכ"ל בעל ניסיון בסחר בינלאומי המשלב הבנה שיווקית ופיתוח עסקי מעמיקים עם ניסיון נוסף בסוגיות מימון, גיוס כספים ועבודה מול בנקים
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
מאמרים נוספים מאת שפריר גודל
|
הודו איננה רק גסטהאוס בשיפולי ההימליה או בגואה ותמונות צבעוניות של השונה והאחר. 70% מהתפוחים שלה מיובאים, כך מרבית ההדרים, התמרים ועוד ועוד. הודו מתקשה לספק את המזון לאוכלוסייתה ולכן מייבאת חלק ניכר ממנו. היצואנים החקלאיים, כמו רבים אחרים בישראל, נוטים בטעות ש"לא לספור" את הודו שנתפסת אצלם כמרוחקת, אקזוטית, עניה ולא מתאימה כשוק.
|
|
עסקים חקלאיים, בין אם מדובר במגדלים, חברות יצוא תוצרת, חברות סטרט-אפ או חברות יצרניות, עשויים ליהנות ממסלולי הלוואות וסיוע שונים העומדים לרשותם בסיוע המדינה וגופים נוספים. במקרים רבים המנהלים אינם מודעים לאפשרויות הללו ומחמיצים את ההזדמנות להסתייע בכלי הסיוע הנוחים הללו. הרשימה הבאה סוקרת בקצרה את אופי מסלולי הסיוע הזמינים כיום.
|
|
מאמר זה מתייחס למשבר הפיננסי העולמי מנקודת מבטו של העסק הקטן והבינוני ומערכת יחסיו עם הבנקים איתם הוא עובד. אין כאן כוונה לתת הסברים מלומדים על הסיבות למשבר או להתייחס להשפעות הגלובליות והלאומיות של המשבר הפיננסי והמיתון שמתדפק בשער. נחדד מקצת מנקודת המבט של הבנקים על המצב ונחדד את הכלים העומדים בפני מנהלי העסקים כדי להתמודד עם מצוקת האשראי העומדת בשער.
|
|
הנטוורקינג הוא טוויית רשת קשרים, שמבוססת על הרחבת מעגלי היכרות אישיים, המניבה לקוחות בטווח הארוך ותומכת בהצלחה העסקית. הרחבת רשת הקשרים נעשית בכל מישור ובכל תחום של חיינו
|
|
פתחת עסק? אתה בוודאי מכיר את הסיפור. כדי לעזור ולשכלל, ולו במעט, את המשא ומתן עם נציגי המכירות המנוסים, המשכנעים האולטימטיביים והעקביים וכדי להגדיל את האפקטיביות של הפרסום שלך, קיבצתי מספר קווים מנחים לפרסום נכון עבור העסק הקטן והבינוני – זה שאין לו משרד פרסום מקצועי שמלווה אותו.
|
|
הכנת תקציר המנהלים היא חלק מתהליך גיוס ההון בחברות הזנק כמו גם בחברות וותיקות יותר, המבקשות להניע תהליך חדש, פרויקט חדש או שיתוף פעולה עם גורם מממן או גורם עסקי אסטרטגי. ברשימה זו אתמקד בתקציר המנהלים מנקודת מבטו של היזם המתחיל, המבקש לגייס מימון למימוש רעיון עסקי שהגה ויזם.
|
|
יצואנים רבים מתלבטים בשאלה כיצד ואייך לפתח שווקים חדשים עבור מוצריהם. אחד האפיקים היעילים והממוקדים הוא השימוש בשרותיהן של חברות סחר.
ההתקשרות עם חברת סחר היא מיקור חוץ out sourcing של תהליך השיווק או חלקים ממנו. מטבע הדברים יש להתקשרות מעין זו יתרונות וחסרונות ועל כל יצואן, או יצואן פוטנציאלי, לבחון את ההתאמה של חברת הסחר לצרכיו ולצורכי לקוחותיו.
|
מאמרים נוספים בנושא עסקים קטנים ובינוניים
|
דווקא ברגעי ההצלחה חייבים להמשיך !
פרסום , שיווק ויחסי ציבור הם אינם פעולות חד פעמיות שעושים רק שהעסק זקוק להחייאה ויש ביומן יותר ימים ריקים מאשר מלאים , הפעולות האלו הם חלק שוטף מניהול העסק ודווקא בתקופות שופעות וטובות יותר של העסק שיש תזרים כספים יותר נזיל , שם זה בדיוק הזמן שבו אפשר וצריך להמשיך לחזק את המותג או, את העסק בנוסף להתחדשות בלתי פוסקת.
|
|
חשיבות ההתמחות המשפטית ויועץ מונציפאלי בכיר בתחום התכנון והבנייה
תחום התכנון והבנייה הנו תחום תכנוני ומשפטי מורכב אשר עוסק במגוון נושאים, כגון קבלת היתרי בנייה, קבלת הקלות בנייה, קבלת אישור שימוש חריג, רישיון עסק,אישורי תכניות, שינוי ייעוד, טיפול בהתנגדויות, הפחתת / ביטול חיובים בהיטלי השבחה, הפקעות מקרקעין, תביעות פיצויים לפי סעיף 197 לחוק התכנון והבנייה, ייצוג בהליכים שננקטים בגין ביצוע עבירות בנייה, התמודדות עם צווי נריסה לפי החוק ועוד.
|
|
תיקון 34 – רפורמת רישוי עסקים כבר כאן
תיקון 34 לחוק רישוי עסקים – מה חדש?
ב – 18/7/18 סיימה ועדת הפנים של הכנסת סדרת דיונים בהצעת החוק לרישוי דיפרנציאלי ואושר תיקון 34 לחוק רישוי עסקים בקריאה שניה ושלישית במליאה. תיקון 34 לחוק רישוי עסקים משמעותי ומחולל שינוי נרחב ומטרתו להקל על עסקים על ידי הפחתת הרגולציה והבירוקרטיה המוטלת על כתפיהם. הוא מכונה "רפורמה" וכדי לבדל אותה מרפורמות קודמות היא קרויה "רישוי עסקים דיפרנציאלי" .
|
|
משרדנו סייע במחקר בסיוע להפחתת הנטל הבירוקרטי על בעלי העסקים. בקרוב עלויות הרישוי יקוצצו משמעותית.
התיקון לתקנות רישוי עסקים יאפשר להתחיל לעבוד עם המסלולים המקוצרים. עסקים ברמת סיכון נמוכה יוכלו לקבל רישיון עסק על בסיס תצהיר, ללא תהליך האישורים המלא הקיים עד כה.
|
|
בכל תהליך של פתוח עסקי או תכנון אסטרטגי ,מתבצע תהליך של ניתוח יכולות עסקיות, במטרה לזהות את נקודות החוזק והחולשה של העסק. באותה נשימה מתבצעת הערכה של ההזדמנויות העסקיות, והאיומים הנשקפים מסביבת התחרות הקרובה (מתחרים, לקוחות, ספקים תחליפים, חודרים חדשים) והסביבה הרחבה ( פוליטית, כלכלית, חברתית, רגולציה, טכנולוגית, שמירת הסביבה).
|
|
כל בעל עסק ללא קשר לגודל העסק, חייב לבחון ולהעריך מנקודת ראות של "ועדת חקירה עצמית" איך הוא ועסקו חוו את האירוע הזה, ולהיזכר באירועים שליליים נוספים שחוו בעבר, בתהליך ניהול העסק שלהם, לקבל תובנות חדשות בניהול עסקי וליישמם בעסק שלהם.
|
|
כל בעל עסק ללא קשר לגודל העסק, חייב לבחון ולהעריך מנקודת ראות של "ועדת חקירה עצמית" איך הוא ועסקו חוו את האירוע הזה, ולהיזכר באירועים שליליים נוספים שחוו בעבר, בתהליך ניהול העסק שלהם, לקבל תובנות חדשות בניהול עסקי וליישמם בעסק שלהם.
|
|
|
|
|