בעבר, מנהל החברה נחשב לסמכות העליונה. לאדם שאליו מתנקזות כל ההחלטות החשובות בחברה, אשר אחראי באופן עצמאי ובלעדי על קבלת כל ההחלטות בארגון: החל מאסטרטגיית השיווק וכלה בבחירת מערכות המידע לארגון. הוא אמנם נעזר ביועצים ובנושאי תפקידים בארגון, אך בסופו של דבר ההחלטה היתה שלו. כיום, המציאות הארגונית השתנתה לבל היכר. כיום יותר ויותר מנכ"לים נעזרים בייעוץ אסטרטגי חיצוני כדי לקבל את ההחלטות החשובות ביותר.
ייעוץ אסטרטגי בעידן הגלובלי
בעשורים האחרונים עולם העבודה עבר תמורות רבות, שהמכנה המשותף לכולן הוא הגלובליזציה (האחדה). העידן הגלובלי הביא עימו שינויים רבים בצורות התעסוקה, בשיטות הייצור, בשיטות הניהול ועוד. בעידן הגלובלי כל ארגון נדרש להתמודד עם תחרות לא רק בשוק המקומי, אלא גם בשוק העולמי, ולהתאים עצמו לשינויים שחלים בסביבה התחרותית העולמית. במציאות סבוכה שכזו לכל חברה יהיה קשה מאוד להתנהל ביעילות ללא ייעוץ אסטרטגי חיצוני.
ייעוץ אסטרטגי - דברים שרואים משם לא רואים מכאן
לכאורה, אין אדם שמכיר טוב יותר את הארגון מאשר המנכ"ל עמנו וצוות עובדיו. אלא שלעיתים דווקא למנכ"ל יש נקודת מבט צרה במיוחד, ומנקודת מבט שכזו הוא יתקשה לחולל שינויים אמיתיים בהתנהלות הארגון כדי להתאימו לסביבה התחרותית הגלובלית. לכן, לייעוץ אסטרטגי חיצוני יתרונות רבים:
· ייעוץ אסטרטגי חשוב במיוחד לארגונים ותיקים, בני עשרות שנים, שאינם רגילים לקצב ולדפוסי הניהול של העידן הגלובלי. יועץ אסטרטגי חיצוני אינו שבוי בתפיסות ניהול ישנות ובתרבות הארגונית הקיימת. במקרים רבים, רק ייעוץ אסטרטגי חיצוני יכול לחולל שינוי של ממש באסטרטגיית הניהול של הארגון.
· בעידן הגלובלי כמות הידע הדרושה לכל חברה או ארגון היא עצומה ולאף מנכ"ל אין את המשאבים הדרושים כדי לרכוש בעצמו את כל הידע הזה. לעומת זאת, לחברה חיצונית המתמחה בייעוץ אסטרטגי יש את כל הידע המקצועי הנדרש והיא מקפידה להתעדכן בכל החידושים והפיתוחים האחרונים כדי שתוכל להגיב במהרה לכל שינוי. כך למשל, חברה המתמחה בייעוץ אסטרטגי בנושא מערכות מידע וניהול פרויקטים תוכל להציע לארגון את הטכנולוגיה החדשה והמתקדמת ביותר בין שלל האפשרויות העומדות לרשותו.
· כל תהליך של שינוי פנימי בארגון חייב להיעשות תוך קבלת משוב מהעובדים, הן לגבי המצב שהיה קיים עד כה, הן לגבי ציפיותיהם לעתיד והן לגבי האופן שבו השינויים מיושמים בפועל. אלא שלעיתים רבות העובדים יחששו לדבר בגילוי לב עם המנהלים הישירים או העקיפים שלהם. במובן זה, לייעוץ אסטרטגי חיצוני יש יתרון מובהק, שכן העובדים לא יחששו לדבר עם אדם חיצוני.
ייעוץ אסטרטגי – הדרך שלך להצלחה
לאור יתרונותיו הרבים של הייעוץ האסטרטגי החיצוני, אין זה פלא כי ארגונים רבים נעזרים ביועצים חיצוניים עבור מגוון רחב של נושאים ותחומי פעילות בארגון:
· ייעוץ להנהלה
· ייעוץ בנושא טכנולוגיות המידע בארגון (IT)
· ייעוץ אסטרטגי מוכוון פרויקט
· ועוד...
בשוק פועלות חברות רבות המעניקות שירותי ייעוץ אסטרטגי. חלקן מתמחות בתחום ייעוץ אחד, ואילו אחרות מספקות שירותי ייעוץ רבים ומגוונים. כך או כך, כל חברה לייעוץ אסטרטגי מביאה עימה משאבים רבים ויקרי ערך, שאם הארגון ישכיל לנצלם בחוכמה, דרכו להצלחה העסקית סלולה ובטוחה.