|
המאמר מבהיר את נקודות הממשק והשוני שבין אימון אישי לאימון עסקי או אימון קריירה/אימון מנהלים.
למאמר המלא...
|
|
גשטלט (Gestalt) [מגרמנית תבנית או שלם] עוזר להגיע לרמת מודעות עצמית רחבה ומעמיקה יותר. מודעות לרגשותיך, לגופך, למחשבותיך ולסביבתך. מעודד להיות מודע לצרכים האמיתיים ולפתח מיומניות ולספק אותם, מבלי שאתה תפגע באחרים. עוזר ליצור מגע מלא יותר עם התחושות שלך- המאמר מאמן אותך לקראת טכניקות המודעות שהקו המשותף להם הוא שהמתאמן מרכז את מודעתו על ידי משפט בסיסי שמנחה אותו ואת המאמן מראשית התהליך האימון ועד סופו, והוא: "כעת אני מודע לכך ש...". שכן, פרלס אמר "שכאשר "המתאמן" מודע באופן מלא למבוי - הסתום (The impasse), המבוי-הסתום יתמוטט".
למאמר המלא...
|
|
הפסיכולוגיה האקזיסטנציאליסטית כמו הגשטלט, מאמינה שהאדם מטבעו חפשי בבחירתו כדי שהוא יהיה אחראי באופן בלעדי למעשיו כלפי עצמו וכלפי העולם ולתת עליהם את הדין. המאמר מבקש להסביר את גורם החופש כבסיס להגשמת אנושיותו של האדם במסגרת אימון, כמו כן, יסביר המאמר את היחס בין חופש, בחירה ואחריות בהגדרת האדם האוטנטי ואת אחריות העשייה העצמית של האדם כביטוי למשמעות האדם השלם.
למאמר המלא...
|
|
למרות שבד"כ אימון אישי אינו תהליך של הדרכה ו/או ייעוץ, אימון מנהלים בהנחיית מאמן אישי בעל ניסיון ניהולי מעשי בנוי מתמהיל של אימון אישי, הדרכה מקצועית וגם ייעוץ. מנהלים בדרגים שונים בונים את התמהיל במינונים שונים, בד"כ מנהלים צעירים או מנהלים זוטרים יבקשו יותר הדרכה, מנהלים בדרג הביניים יבקשו לעיתים קרובות ייעוץ בעוד מנהלים בכירים ינתבו יתמקדו יותר באימון אישי.
למאמר המלא...
|
|
מה חשוב יותר? יעילות או אפקטיביות. מנהלים רבים בוחרים (לא תמיד במודע) באחד על חשבון האחר. אימון מנהלים משולב הדרכה אישית ועסקית, מחזק את המודעות ובונה כלים שמאפשרים להשיג כם יעילות וגם אפקטיביות.
למאמר המלא...
|
|
אחד התחומים הידועים בעולם האימון האישי הוא אימון מנהלים. המנהלים הם אלו אשר תמיד פותרים בעיות, מכוונים, מסדרים, מקשיבים ומייעצים, אולם גם המנהלים זקוקים למסגרת שתוכל לתת להם תמיכה, שתוכל לאפשר גדילה, פיתוח מנהלים ועוד.
למאמר המלא...
|
|
כל מנהל מעוניין בעובדים מסורים,אחראיים ומחוייבים, המשקיעים את מיטב הכישורים והיכולות הייחודיו והאיכותיות בתוך הארגון.תורת הניהול עוסקת בדרך ליצור עובדים מסוג זה על ידי גישות שונות ומגוונות החל ממתן תגמולים למיניהם וכלה בהפעלת סמכות.
למאמר המלא...
|
|
יצירתיות והעזה הינם מרכיבים חשובים בארגון,לא תמיד קל להתמודד עםעובדים יצירתיים ונועזים,אך העדר יצירתיות והעזה ימנעו התפתחות וצמיחה עודף יצירתיות והעזה מיביא לאנרכיה,על בניית צוות פורה ומפרה...
למאמר המלא...
|
|
בשאלה זו אני נתקלת כמעט בתחילתו של כל אימון או סדנה אימונית. גם מאמנים או מטפלים שמגיעים להדרכה מעלים את אותה שאלה. איך אני יכול להיות בטוח שזה יצליח? באימון אנחנו שותפים למסע של מתאמן בשני רבדים. האחד יצירת מציאות מיטבית עבורו, דרך בחירת הערכים והקווים המנחים לחייו, החזון שלו תוך החלפת הדפוסים המעכבים את התפתחותו בדפוסי חשיבה ופעולה מקדמים. השני מסע לעבר השגת מטרה ברורה לשמה הוא הגיע לאימון. מטרה שלרב אין לו מושג מהי בדיוק ולבטח לא ברור לו איך להגיע אליה. מטרה שלעיתים הוא "סוחב" על גבו או בליבו שנים רבות. אין נבטיח שהוא ישיג את המטרה הזו? מטרה שלעיתים הוא עסק בה במשך שנים בטיפול פסיכולוגי, או טיפול אלטרנטיבי כזה או אחר. איך נבטיח שהפעם האימון יצליח, בטוח יצליח. ובכן מה שמבטיח את הצלחת האימון הוא מדידה מדויקת. מדידה שיש בה מספרים ותאריכים, מדידה שלא משתמעת לשני פנים.
למאמר המלא...
|
|
מספר תובנות על פי "תורת המנהיגות של בלנצ'ארד"(2008) ואחרים.
למאמר המלא...
|