|
צאו ובדקו - האם נציגי המכירות שלכם:
* מזדרזים וממהרים לעזוב את אתר הלקוח לאחר המכירה?
למאמר המלא...
|
|
חלק גדול מהעסקים המוקמים מדי שנה, מתחילים את פעילותם ללא תכנון והכוונה מוקדמת. על פי הרשות לעסקים קטנים, המרכיב המכריע בנפילת העסקים הקטנים והבינוניים נעוץ בניהול לקוי. ההתנהלות הלקויה הינה בכל מרכיבי הניהול, אולם בעיקר בהתנהלות הפיננסית. אם כן, כיצד מנהל של עסק קטן או בינוני יכול להתנהל בצורה אופטימאלית. ראשית על מנת לשרוד, אך יחד עם זאת לצאת מהמשבר, מחוזק ובמצב טוב מהמתחרים בשוק?
למאמר המלא...
|
|
תקופת החגים היא גם זמן לחשבון נפש עסקי. בתקופה כזו עלינו לעצור ולשאול את עצמנו אם עמדנו ביעדים שלנו בשנה החולפת? האם פעלנו נכון? האם קידמנו את העסק? האם הרווחנו במידה שרצינו? ובהתאם לקבל החלטות חיוביות או קשות.
למאמר המלא...
|
|
ישנו סוג מסוים של מוצרים ושירותים שאינם יקרים במיוחד עבור היצרנים ועולים הרבה יותר כסף לצרכנים (והם משלמים את הכסף הזה). זה קשור לעלות של התוספת אותה ישלם הצרכן ולא לעלות האמיתית שלה.
למאמר המלא...
|
|
בעקבות השינוי המהותי שעוברים הארגונים במאה 21, במהלכו תפקידיו של ההון האנושי הופך להיות יותר ויותר אקטיבי, הרב - תרבותיות מספקת כלי רשת ערך בניהול המסדירה יחסי הגומלין בתוך צוות העובדים ומחוצה לו ומאפשרת לקבוע יעדים ומדדים חדשים לניהול הצוות.
למאמר המלא...
|
|
הכנסה פאסיבית היא קודם כל הכנסה , כסף שמגיע אליכם דרך שונה מהדרך המקובלת במציאות של היום כלומר , יש לך משרה אתה עובד מספר שעות מסוים ומקבל משכורת קבועה פלוס מינוס פה ושם אפשר להגדילה ע"י שעות נוספות .
למאמר המלא...
|
|
לאחר שסייענו להרבה מנהלים ובעלי עסקים להתפתח בעולם העסקים ולהתקדם ליעדים העסקיים אותם הם רצו, בודדנו את אחד המרכיבים שהכי מתעלמים ממנו בניהול עסק או חברה, הוא הסיבה האמיתית לבעיות בעסק, הדבר שלא מטופל אף פעם וגורם לכל התוהו ובוהו למרבית המנהלים.
זהו הדבר שבו אנו משקיעים את מרבית מאמצינו בייעוץ הארגוני שאנו נותנים ללקוחות.
למאמר המלא...
|
|
פעם ראשונה בחיים אני רוצה לחשוף את כל הסודות הכי נשמרים בעולם האינטרנט, שאספתי במשך 10 שנות פעילותי. על כל מה שלמדתי, על כל מה שהמצאתי, על כל הטעויות שעשיתי על כל השיטות להצלחות שבדקתי ויישמתי באתרים הפרטיים שלי – אני רוצה לספר לך וללמד אותך!
למאמר המלא...
|
|
במציאות הנוכחית, הסביבה הארגונית תחרותית, קצב ההתרחשויות מהיר והלו"ז - צפוף. בסביבה כזו ארגונים מנסים להשיג את המטרות לשמן הם קיימים בצורה היעילה ביותר. כחלק קטן מהדרג הניהולי נמנות אתן המנהלות, הנמדדות, כמו האחרים לפי תוצאות. אתן נדרשות להיות ממוקדות מטרה, להתנהל בהתאם לדרישות הארגון ובהתאם לסגנון הניהולי-גברי השכיח כל כך סביבכן. בתהליך המהיר והמבודד הזה, לעיתים אתן שוכחות את עובדת היותכן, לפני הכול, נשים. כנשים חשוב שנביא יותר ממה שהתברכנו בו.....
למאמר המלא...
|
|
כולם כבר יודעים, אנשים לא עוזבים ארגונים, אנשים עוזבים מנהלים!
להיות מנהל זה לא סטטוס, להיות מנהל זה תפקיד ומכאן נגזר – שכל התנהלות שלי כמנהל מול העובדים שלי באה מכורח תפקידי (ולא מכורח הסטטוס שניתן לי). מנהל - תפקידו להשפיע, להניע ולרתום אנשים כדי להפיק מהם את המירב במילוי משימותיהם. מה הופך מנהל להיות מנהל טוב ?
למאמר המלא...
|