|
“I don’t think we understand the success of Agile development and that’s one thing that gets in the way of convincing others. They think [we are] a strange collection of people who don’t like documentation. [But] it is much more than that.” She points out that people call their periods of Agile the highlights of their career, and say, “We enjoy it” and “It’s a fun thing.” / Linda Rising
למאמר המלא...
|
|
מחשוב ענן הופיע בשמי עולם המחשוב ומאיים "להפריע" לארגוני IT מסורתיים ולהרגלי העבודה המוכחים שלהם, פרי ניסיון וידע של שנים, שנראו עד לאחרונה בלתי מעורערים.
במאמר זה, נבחן, מנקודת מבט של Lean-IT , מה משמעותן של האפשרויות החדשות שמביא אתו מחשוב ענן לעתידם של ארגוני IT והצעת הערך שלהם ל-Business.
למאמר המלא...
|
|
נושא שימוש בפתרונות מבוססי ענן נמצא על שולחנם של מקבלי החלטות בארגונים רבים. בצד היתרונות המובטחים ע"י הספקים, קיימת אי בהירות לגבי יכולת המימוש, חסכונות בטווח הארוך, חשש מאובדן שליטה, יכולת התנתקות והחזרת שירותים "פנימה", נושאי אבטחת מידע, זמני תגובה ורצף שירות.
שירותי ענן מתייחסים למגוון רחב של שירותים, שונים בהיקפם ובמהותם ובאופן המימוש. שני מאפיינים לבידול שירותי ענן לפי מאפייני השירות : IaaS, PaaS, SaaS ולפי סוג המימוש:
Public Cloud, Hybrid Cloud, Community Cloud . במאמר נתייחס למכנה המשותף "ענן".
למאמר המלא...
|
|
נפגשת עם הלקוח, סיפרת את מה שהעסק שלך יודע לעשות והוא פרס בפניך את הצרכים והציפיות שלו מהתוצאה. עכשיו צריך לסגור על מחיר, אבל בשביל זה צריך לחשב את עלות הפרויקט. ישנן דרכים שונות לחשב את עלות הפרויקט, ותמחור כראוי הוא מדע שלם אבל אפשר בכל זאת לרכז מספר עצות שייתנו מושג כללי ונקודת התחלה.
בחלק מהמקרים פרויקטים נופלים בגלל חישוב תקציב שגוי מלכתחילה. כדי לחשב פרויקט נכון צריך לקחת בחשבון את כל ההוצאות הקשורות אליו ואליהן חייבים להוסיף מרווחי ביטחון לטובת מקרים ומצבים בלתי צפויים.
למאמר המלא...
|
|
ארגונים רבים כבר עשו צעדים לאימוץ שיטות עבודה מוכחות לניהול פרויקטים במידה כזו או אחרת ואף רכשו כלי תוכנה ייעודיים. חלק מהארגונים משקיעים בקורסים לניהול פרויקטים וחלק מטמיעים שיטות עבודה אך עדיין קיימים מנהלים ששואלים את עצמם כמה כדאי להשקיע בתחום זה אם בכלל. לעיתים עדיין נשאלת השאלה האם קיים ROI לניהול פרויקטים בצורה מתודית וסטנדרטית. רובנו אוהבים להאדיר את ערכי הספונטניות והמקוריות ומפקפקים בערכה של עבודה "לפי הספר".
למאמר המלא...
|
|
חשיפת הצרכן הישראלי לסטנדרטים הגבוהים של שירות ברחבי העולם הפכה את תודעת השירות שלו למפותחת מאוד. ארגונים רבים בארץ, פרטיים כציבוריים, אינם יכולים יותר להישאר מאחור ונדרשים להתאים את רמת השירות לזו שתובע הצרכן. בין אם מתוך השאיפה לשדר חדשנות או לשמר לקוחות כדי לא להפסידם לטובת המתחרים – היום ארגונים משקיעים בטכנולוגיות חדשות, מגייסים ומכשירים עובדים, כדי לשפר את השירות.
למאמר המלא...
|
|
השינויים שחלו בשנים האחרונות בתחום המחשוב אינם מאפשרים עוד עבודה ורטיקאלית ועצמאית. אם בעבר, מתכנתים עבדו מול מערכות מחשוב מרכזיות (MF) וגוף ארגוני אחד הוביל את הפרויקט מתחילתו ועד סופו באופן כמעט עצמאי, או לפחות כמוביל דומיננטי עם תלות מינורית בגופים נוספים, היום המצב שונה
למאמר המלא...
|
|
ארגונים רבים שמיישמים מערכות SAP מתמודדים עם אתגר צמצום עלות הבעלות הכוללת ((TCO. מסתבר שגם לקוחות מנוסים וותיקים אינם מצליחים להגיע ליעילות תפעולית אופטימלית. בדיוק לשם כך פיתחה SAP כלים ומתודולוגיות שמאפשרים לארגונים לצמצם את עלויות ה-IT לשפר את ה- TCO באופן משמעותי, להתאים את מערכות המידע לצרכים המשתנים, ולהעניק ללקוחותיהם שירות טוב יותר.
למאמר המלא...
|
|
מימוש ITIL בארגונים מניב מגוון תועלות בהיבטים התהליכים, התפעוליים והתרבות הארגונית. בסופו של דבר, הכל מתורגם לחיסכון תקציבי ניכר", אמרה מרקמן, מנכ"ל משותף ב-BDA, שהייתה מהדוברים בכנס השנתי של itSMF ישראל, הנערך זו הפעם החמישית ● במסגרת הכנס הוענקו פרסים לארגונים שהטמיעו ITIL בהצלחה - אנשי ה-IT באמדוקס, משרד המשפטים וממר"ם.
למאמר המלא...
|
|
"ניהול פרויקט צריך להיות מתוחם ונמדד בכל ההיבטים - של זמן, תהליכים, תקציב וכוח אדם", אמרה עדה מרקמן, מנכ"לית משותפת של BDA ● לדבריה, "ניהול שכזה יביא להשגת תוצאות טובות יותר במהלך הפרויקט ובסיומו" ● עוד היא אמרה, כי "מימוש נכון של תחום ניהול הפרויקטים מביא לחסכון במשאבים, להשגת יתרון תחרותי ולהגעה מהירה יותר של מוצרים לשוק.
למאמר המלא...
|