|
הבנת שלושת סוגי הדרכים ליצירת אושר אצל אנשים : עונג, מעורבות, ומשמעות - חשובים לכם המנהלים כדי לאפיין את עובדיכם ולהבין מהם המקורות המוטיבציוניים שלהם, מה מניע אותם ?
כדי להבין האם הארגון שלכם מאושר ומלא מוטיבציה נציין כדוגמא מספר שאלות חשובות שכל מנהל צריך לשאול את עצמו:
1. האם העובדים שלי מאושרים בארגון ועד כמה?
2. מהן התנהגויות האופייניות לעובדים ומה הן מעידות על רמת המעורבות והמוטיבציה?
3. האם העובדים שלי נהנים ממערכות היחסים שלהם בעבודה ומסביבת העבודה שלהם?
4. האם העובדים שלי נמצאים בתפקיד
למאמר המלא...
|
|
קבלת החלטות מהווה אבן דרך חשובה עבור כל ארגון והיא מתווה את הדרך להמשך העשייה והצמיחה הארגונית. יחד עם זאת, חשוב להכיר בכך שעצם קבלת ההחלטה מהווה רק את נקודת ההתחלה בדרך לשינוי, התייעלות והתחדשות.
למאמר המלא...
|
|
מנהלים רבים טועים בחשבם, כי עצם העובדה שיצרנו קבוצת אנשים כצוות והגדרנו להם מטרה קבוצתית ויעדים משותפים תאפשר את השגתם.
מומחים בניהול יודעים שכל צוות, באשר הוא, עובר שלבים התפתחותיים עד להפיכתו לצוות עבודה מגובש ואיכותי היכול לתפקד באופן מיטבי. כל צוות עובר 4 שלבי התפתחות ואינו יכול לדלג על שום שלב.
למאמר המלא...
|
|
CQ - Curiosity Intelligence - אינטליגנציית הסקרנות.
היא שונה מה- IQ המודד את רמת המשכל ומתייחס ליכולות המנטאליות של האדם. ה- CQ שונה גם מה- EQ האינטליגנציה הרגשית, המשקפת את היכולות של הפרט לזהות, לשלוט ולהביע רגשות. CQ - היא אמנם אינטליגנציה מולדת, אולם , וזו הבשורה , ניתנת לפיתוח ואימון.
למאמר המלא...
|
|
מה הייתם אומרים אילו סיפרתי לכם שמנהיגים דגולים שנחרתו על דגלה של ההיסטוריה כמו אלברט איינשטיין , מהטמה גנדי, ואימא תרזה היו מנהיגים מופנמים?
אנו טועים לחשוב כי המצליחים בסביבת העבודה הם אלו ש"מכים על השולחן" הקולניים, אולם מחקרים מראים כי המנהיגים השקטים המופנמים, דווקא הם אלו שהגיעו רחוק יותר מפני שהמטרה שלהם הינה לא לעמוד באור הזרקורים אלא להעלות רעיונות ולמצוא את ייחודה של החברה אליה הם שייכים. מסתבר כי אין קשר בין יכולת לדבר באופן אטרקטיבי מול אנשים לבין יכולות חשיבה גבוהה וייחודית.
למאמר המלא...
|
|
ייעוץ ארגוני הוא תהליך שבו ארגון הסובל מבעיות שונות שוכר שירותי ייעוץ ארגוני, וכך מגיע לארגון שלו יועץ ארגוני רואה את מה שקורה בדרגי הניהול שלו ובמחלקותיו השונות ומגיע לתובנות שונות לגבי האלמנטים בארגון ש"תוקעים" אותו ומפריעים לו להתפתח. היועץ גם מספק שורה של פתרונות שעל פיהם הארגון צריך לנהוג על מנת שיוכל לפרוח. הישגי הייעוץ מבוססים על שיתוף פעולה פורה בין בעל הארגון שהזמין ייעוץ ארגוני ומנהליו הבכירים לבין אותו לבין היועץ. הצלחתו של ייעוץ ארגוני תלויה גם באופי של כל אחד מהצדדים, במחויבות ההדדית ובנכונות לביצוע ההמלצות עד להבראתה של החברה. 50 אחוז מהצלחתו של הייעוץ הארגוני היא בהכרה של מזמין השירות בבעיה ובעומק שלה, וברצון הכן של שני הצדדים לפתור את הבעיות השונות בארגון.
למאמר המלא...
|
|
כדי למצוא את היועץ הכי מתאים לתהליך ייעוץ ארגוני לארגונך, שאל את עצמך מספר שאלות חשובות:
• מה המטרות שברצוני להשיג בתהליך ייעוץ הארגוני? לדוגמא, תהליך של שינוי ארגוני כמו מיזוג בין שני חטיבות בתוך הארגון, בניית שכבה של עתודה ניהולית, או תהליך של הגברת הצמיחה עסקית (ייעוץ אסטרטגי עסקי) וכן הלאה.
למאמר המלא...
|
|
כל בעל חברה יודע שהוא צריך להיות בתהליך מתמיד של שיפור. ייעוץ ארגוני (שנקרא גם פיתוח ארגוני), הוא תהליך, אשר בו חברה מערבת יועץ ארגוני מומחה או חברה המספקת שירותים של ייעוץ ארגוני. המטרה של יועץ ארגוני הנה לנתח לעומק, את התהליכים של העבודה, לציין ולנתח את אזורי המשגה של הארגון, או נושאים אשר דרושים שינוי או פיתוח ארגוני, ובסופו של התהליך להביא לידי מקסימום את יכולותיהם של העובדים, לקצץ חלק מההוצאות, ולהעלות את הרווחיות של החברה, יצוין שההתמקדות היא במטרות המוגדרות לו כיעדים המרכזיים של הפרויקט.
למאמר המלא...
|
|
אז החלטתם, לנסות מהלך של ייעוץ ארגוני. אולי נקלעתם להפסדים, אולי ישנו מתחרה חדש בשוק, שמצליח יותר מכם ומדיר שינה מעיניכם, אולי אתם מעוניינים לקצץ בהוצאות שלכם ולהדק קצת את החגורה, או שפשוט החלטתם סוף כל סוף, לבצע תהליכי התייעלות בארגון. יש הרבה סיבות, להשתמש בשירותי ייעוץ ארגוני, כי תהליך זה יכול, לעזור לכם מאוד. השאלה הגדולה הינה, כיצד לבחור יועץ ארגוני שמתאים לכם ולחברה שלכם.
למאמר המלא...
|
|
לבוא כול יום למשרד, לחנות לעסק זה לא לדעת מה יילד יום, עדיין לא סיימנו עם המטלות של אתמול ושלשום ושוב אנו בפני בוקר מלא הפתעות האם הם יהיו חיוביות או שליליות
למאמר המלא...
|