|
האמת היא שיש נסים בעולם, וארגונים רבים רואים באופן בלתי טבעי הצלחה בגיוס המשאבים לעמותותיהם.
עם זאת, לא ניתן לסמוך על הנס בלבד, ו"מזל" שהוכיח את עצמו פעם אחת או אפילו פעמיים ויותר- אינו מבטיח לשוב לארגון גם בעתיד. לכן, בכדי למקסם את הליך פיתוח המשאבים בארגון ולייצר הכנסות קבועות- נדרשת הכנה של תוכנית עבודה אסטרטגית, מתוכננת מראש, ובעלת מדדים לבקרה.
למאמר המלא...
|
|
מרבית העסקים הקטנים והבינוניים, בהם אני נתקל במהלך עבודתי, אינם מנהלים תזרים מזומנים באופן סדיר. רבים מהם אף אינם מודעים להיקפי התקבולים והתשלומים הצפויים בתקופה הקרובה. תזרים מזומנים הינו ליבו הפועם של העסק, במיוחד בעסקים בהם מתח הרווחים אינו גדול במיוחד. תזרים מזומנים פורט את הפעילות התפעולית הצפוייה של החברה, אם על סמך נתונים קשיחים ומהימנים (שקים למשמרת, החזר הלוואות, הוראות קבע, תשלומים לספקים בגין חודשים קודמים וכד...) ועל סמך הערכות מלומדות של בעלי העסק ומנהליו. תזרים המזומנים הינו כלי ניהולי החשוב ביותר, אשר עומד לרשות מנהלי העסק.
למאמר המלא...
|
|
עסקים קטנים ובינוניים, מתמודדים לא פעם עם הדילמה, האם לבצע השקעה כזאת או אחרת בעסק, ומה הערך המוסף שההשקעה תניב לעסק במרוצת הזמן. עסקים רבים נקלעים לקשיים תזרימיים, עקב ביצוע השקעות לא נבונות, שמימונם נעשה באדיבות תזרים המזומנים השוטף של החברה. ברצוני להביא לפניכם את המדריך המקוצר לביצוע השקעות נבונות בעסק. הנושאים המובאים בכתבה, צריכים להיבחן לפני ביצוע ההשקעה ומחייבים את בעל העסק ומנהליו, להתמודד עם השאלות ולמצוא להם פתרון המניח את הדעת.
למאמר המלא...
|
|
בעידן בו משבר אשראי נראה באופק, יוקר המחייה בארץ ממריאות לגבהים חדשים והנהגה כלכלית שעיקר מרצה לשמור על גבולות התקציב ע"י מיסים וגזרות על הציבור, מספר לא מועט של עסקים קטנים ובינוניים בארץ נמצאים במלחמת הישרדות. מרבית העסקים הקטנים ובינוניים, אינם מאופיינים בעתודות מזומנים, המאפשרים לצלוח תקופות משבר ממושכות. עונת פעילות לא טובה, ניהול לקוי של תזרים מזומנים או השקעות לא מוצלחות בעסק, יכולות להביא למצב בו רמת ההוצאות הצפויות גבוהות מצפי ההכנסות והשימוש באשראי הבנקאי מוצה עד תום. במקרה כזה, בעלי העסקים עומדים מול שוקת שבורה, ועתיד העסק אינו נראה וורוד.
למאמר המלא...
|
|
משל על מכרסם בשדה שיבולים המחפש דרכי המלטות מול העיט שמנסה ללוכדו. המכרסם צריך להגיב במהירות הבזק לכל מכשול העומד בדרכו, לעומת העוף הדורס שיכול לתכנן צעדיו לטווחי זמן גדולים יותר ולצוד את המכרסם בזמן ובנקודה המתאימים לו. המכרסם זהו אותו מנהל שרואה רק את הבעיות היומיומיות ואינו בוחן צעדים ארוכי טווח שיאפשרו פיתוח העסק וקידומו.
למאמר המלא...
|