|
|
|
|
|
|
|
|
ניהול הוצאות החברה, התאמה לעסקים קטנים-בינוניים
|
|
|
|
|
ניהול רכש מרכזי
למנהל הרכש השפעה מכרעת על רווחיות הארגון וביצועיו התפעוליים: החל ממחירי הרכש, דרך איתור מקורות נוספים, שיפור האיכות ועמידה בלוחות זמנים, ועד ביצוע הסכמים מורכבים ופעילויות מיקור חוץ. כל שקל שנחסך במחירי הרכש הוא שקל נוסף לשורה התחתונה של רווחי הארגון.
מטרות הרכש ותפקידיו
הרכש תורם לפעילות תקינה בארגון הוא המשפיע על זמינות ועלות של תשומות, חומרי גלם ועבודה בארגון. רכש טוב יאפשר זרימה שוטפת של משאבים איכותיים בעלויות מינימאליות, יגדיל את הרווחים וישפר את היתרון התחרותי בשוק.
הרכש שומר על רמת מלאי סבירה וע"י כך דואג שההון המושקע במלאי ואחזקתו יהיה מינימאלי מצד אחד אבל לא יגרום לחוסרים מצד שני ויאפשר עבודה שוטפת
מציאת המחירים הנכונים ולא בהכרח הזולים ביותר. הרכש חייב להקפיד שהציוד שרכש יאפשרו עמידה במפרט שנקבע ולכן תפקידו לבצע סקרי שוק ולבדוק מהו המחיר הטוב ביותר שאפשר להשיג עבור המוצרים הנדרשים.
קביעת לוחות זמנים לפעילות הרכש שבו ניתן להשיג את המוצרים או השירותים הנחוצים בכמות הנכונה ובעיתוי המתאים.
מציאת מקורות מתאימים ושמירה עליהם. בלי מקורות רכש אמינים אשר יספקו את המוצרים ו/או השירותים בזמן הנכון בכמות הנכונה ובאיכות הרצויה אין אפשרות לקיום עבודה שוטפת ותקינה ולכן תפקידו של הרכש לדאוג שהספקים יהיו אמינים ויספקו את המוצרים ו/או השירותים בזמן בכמות ובאיכות הנכונים.
מבנה הרכש
רכש מבוזר
ניהול הרכש מתבצע בכל מחלקה / סניף של החברה באופן עצמאי, כלומר לכל מחלקה / סניף בארגון יש עובד האחראי על הרכש החל מאיתור הספקים ועד לקבלת המוצרים/השירותים שהזמין.
רכש מטה
ניהול הרכש מתבצע בהנהלת החברה החל מאיתור ספקים דרך סגירת הסכמים ועד לביצוע הזמנות בפועל, כל מחלקה / סניף בארגון שצריך להזמין מוצר ו/או שירות מסוים פונה אל מח' הרכש שייבצע את ההזמנה.
רכש מרכזי
ניהול הרכש מתחלק בין הנהלת הארגון לבין המחלקות / הסניפים, כלומר הנהלת הארגון (מח' רכש) מאתר ספקים וסוגר הסכמים מרוכזים עבור כל המחלקות והסניפים של הארגון.
כל מחלקה / סניף מבצע הזמנות באופן עצמאי בהתאם להסכם שנחתם ע"י מח' הרכש של הארגון.
כפי שניתן לראות עבודה עם רכש מרכזי מהווה יתרון משמעותי הן מבחינת צמצום עלויות (ריכוז הזמנות מכלל החברה) והן מבחינת הניהול אשר כל מח' מבצעת את ההזמנות באופן עצמאי ומבצעת מעקב אחר ההזמנות.
עבור חברות קטנות ובינוניות היכולת להגדיל את כוח הקנייה הינו בלתי אפשרית (היקף ההזמנות באופן יחסי אינו גדול), התארגנות של חברות קטנות/בינוניות יכולה להגדיל את כוח הקנייה (ראה "ביזנס פאוור")
אני מקווה שמאמר זה נתן "טעימה" קצרה על אודות ניהול רכש וניהול רכש מרכזי בפרט,
בברכה,
יניב אטיאס
מנכ"ל, "ביזנס פאוור" – www.bpower.co.il
054-7712408, Yaniv@bpower.co.il
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
מאמרים נוספים מאת יניב אטיאס
מאמרים נוספים בנושא עסקים קטנים ובינוניים
|
דווקא ברגעי ההצלחה חייבים להמשיך !
פרסום , שיווק ויחסי ציבור הם אינם פעולות חד פעמיות שעושים רק שהעסק זקוק להחייאה ויש ביומן יותר ימים ריקים מאשר מלאים , הפעולות האלו הם חלק שוטף מניהול העסק ודווקא בתקופות שופעות וטובות יותר של העסק שיש תזרים כספים יותר נזיל , שם זה בדיוק הזמן שבו אפשר וצריך להמשיך לחזק את המותג או, את העסק בנוסף להתחדשות בלתי פוסקת.
|
|
חשיבות ההתמחות המשפטית ויועץ מונציפאלי בכיר בתחום התכנון והבנייה
תחום התכנון והבנייה הנו תחום תכנוני ומשפטי מורכב אשר עוסק במגוון נושאים, כגון קבלת היתרי בנייה, קבלת הקלות בנייה, קבלת אישור שימוש חריג, רישיון עסק,אישורי תכניות, שינוי ייעוד, טיפול בהתנגדויות, הפחתת / ביטול חיובים בהיטלי השבחה, הפקעות מקרקעין, תביעות פיצויים לפי סעיף 197 לחוק התכנון והבנייה, ייצוג בהליכים שננקטים בגין ביצוע עבירות בנייה, התמודדות עם צווי נריסה לפי החוק ועוד.
|
|
תיקון 34 – רפורמת רישוי עסקים כבר כאן
תיקון 34 לחוק רישוי עסקים – מה חדש?
ב – 18/7/18 סיימה ועדת הפנים של הכנסת סדרת דיונים בהצעת החוק לרישוי דיפרנציאלי ואושר תיקון 34 לחוק רישוי עסקים בקריאה שניה ושלישית במליאה. תיקון 34 לחוק רישוי עסקים משמעותי ומחולל שינוי נרחב ומטרתו להקל על עסקים על ידי הפחתת הרגולציה והבירוקרטיה המוטלת על כתפיהם. הוא מכונה "רפורמה" וכדי לבדל אותה מרפורמות קודמות היא קרויה "רישוי עסקים דיפרנציאלי" .
|
|
משרדנו סייע במחקר בסיוע להפחתת הנטל הבירוקרטי על בעלי העסקים. בקרוב עלויות הרישוי יקוצצו משמעותית.
התיקון לתקנות רישוי עסקים יאפשר להתחיל לעבוד עם המסלולים המקוצרים. עסקים ברמת סיכון נמוכה יוכלו לקבל רישיון עסק על בסיס תצהיר, ללא תהליך האישורים המלא הקיים עד כה.
|
|
בכל תהליך של פתוח עסקי או תכנון אסטרטגי ,מתבצע תהליך של ניתוח יכולות עסקיות, במטרה לזהות את נקודות החוזק והחולשה של העסק. באותה נשימה מתבצעת הערכה של ההזדמנויות העסקיות, והאיומים הנשקפים מסביבת התחרות הקרובה (מתחרים, לקוחות, ספקים תחליפים, חודרים חדשים) והסביבה הרחבה ( פוליטית, כלכלית, חברתית, רגולציה, טכנולוגית, שמירת הסביבה).
|
|
כל בעל עסק ללא קשר לגודל העסק, חייב לבחון ולהעריך מנקודת ראות של "ועדת חקירה עצמית" איך הוא ועסקו חוו את האירוע הזה, ולהיזכר באירועים שליליים נוספים שחוו בעבר, בתהליך ניהול העסק שלהם, לקבל תובנות חדשות בניהול עסקי וליישמם בעסק שלהם.
|
|
כל בעל עסק ללא קשר לגודל העסק, חייב לבחון ולהעריך מנקודת ראות של "ועדת חקירה עצמית" איך הוא ועסקו חוו את האירוע הזה, ולהיזכר באירועים שליליים נוספים שחוו בעבר, בתהליך ניהול העסק שלהם, לקבל תובנות חדשות בניהול עסקי וליישמם בעסק שלהם.
|
|
|
|
|