|
מבין כל הפעילויות אשר מבוצעות בארגון המודרני, ניהול משאבי אנוש בארגון הוא אחד מבין הפעילויות החשובות ביותר. ללא ניהול משא"ב בארגון לא ניתן להחזיק מעמד לאורך זמן, ובוודאי שלא ליצור יתרון על המתחרים.
למאמר המלא...
|
|
רק על ידי ניהול משאבי אנוש ניתן להשיג את התועלת המרבית ביותר מן החברה. ללא ניהול אסטרטגי בתחום משא"ב נמצאת החברה המודרנית בעולם רווי תחרות, אשר לא תמיד היא תוכל לשרוד בו.
למאמר המלא...
|
|
חברות רבות בעולם, ללא קשר לגודלן או תחום עיסוקן בוחרות להוציא את ניהול משאבי אנוש שלהן לספק חיצוני, מה שנקרא מיקור חוץ משאבי אנוש (Outsourcing). על ידי Outsourcing משיגות חברות אלו יתרון משמעותי על פני המתחרים, וזאת בגלל כמה גורמים מרכזיים.
למאמר המלא...
|
|
במילה אחת: לא. בשתי מלים: לא קוראים.
ולא, אלו לא סודות מאחורי הקלעים. אתם דואגים היטב להספים באתרי חדשות ומידע, בטורי דעות, בבלוגים וברשתות חברתיות לטפטף פעם אחר פעם אחר פעם שאינכם קוראים, וגם אין לכם כוונה כזו. אתם מנהלי כ"א ומשאבי אנוש. לא נברנים. ואם עוד היה לנו ספק כלשהו אתם טורחים היטב להסיר אותו כשאתם ממליצים כמעט בנשימה אחת, גם להסתייע בכתיבה "מקצועית" של קורות החיים, וגם להירשם ל"רשתות חברתיות".
למאמר המלא...
|
|
במאמר זה ננסה לתת מעט רקע על תחום משאבי האנוש - מאיפה הגיע הצורך בחברות השמה ומה היישומים שלהן
למאמר המלא...
|
|
כריזמה על פי רוב, נובעת מתחושת עצמי חזקה, מאמונה עמוקה בערכך ומהידיעה כי לא ניתן לאלף אותך. לטעמי, הדבר נכון בחלקו. כריזמה היא תוצאה של שילוב בין אמונה בעצמך, לבין הסתמכות על קליטה אינטואיטיבית של שפת הגוף של אחרים ותגובות בוטחות, השולחות מסרים ברורים שבונים קשר טוב.
למאמר המלא...
|
|
"שלושה דברים חשובים בדיבור- מי אומר את הדברים, איך הוא אומר אותם ומה הוא אומר. האחרון מבין השלושה הוא הכי פחות חשוב." (ג'ון מורלי). בשנים האחרונות נכתב ונאמר רבות אודות מה יש לומר בראיון עבודה, אך מעט נכתב אודות שפת הגוף או כיצד עלינו להתנהג פיזית בראיון עבודה.
מטרת המאמר אם כן היא לתת פרספקטיבה נוספת ולטעמי האישי חשובה לא פחות, אודות התנהגותינו כהכנה לראיונות עבודה.
למאמר המלא...
|
|
כלכלנים המדברים על "כוחות השוק" כאילו מדברים על "אלוהות" מסוימת אשר קובעת את המצב החברה.
לאור ניסיוני ולהערכתי הצנועים, "מצב כלכלי" הינה תוצאה ולא סיבה. מכל מקום, בבואנו להתייחס אל מצב אנו בראש וראשונה צריכים להגדיר מהו מצב.
למאמר המלא...
|
|
מטרת האימון האישי והעסקי הוא לאפשר למנהל בארגון נתון להתעדכן ולתרגל תוך כדי ביצוע מטלותיו היום יומיות. אכן, מהירות השינויים בחיינו השוטפים, גורם לנו להיות פחות מעודכנים. השינוי המהיר, מביא את אלו שלא עוקבים אחריו ומתעדכנים להיות "בפיגור" מאחור. בעידן הטכנולוגי הנוכחי, בעל עסק, אינו יכול להרשות לעצמו לא להיות מעודכן. הוא אינו יכול לאפשר שהעסק שלו "יפגר" מאחור. כמו גם הוא אינו שלא להגיב לרחשי השוק, לשינויי מגמה ולהתפתחות או חדירה של גורמים אחרים לשוק.
למאמר המלא...
|
|
ימון אישי כמונח בכותרות, משמש כיום מונח שהחליף את נושא היועץ המלווה. בדיוק כפי שדסיפלינות שונות מתפצלות עם השנים לכדי תת-דסיפלינות מתמחות, כך התפצל האימון האישי מתוך גישות ניהוליות ומהווה כיום כ"מקצוע" בפני עצמו. במקרים מסומים מכנים את התהליך "חונכות" כאשר המאמן הוא "חונך" ל"חניך". במקרים אחרים מכנים את התהליך "ליווי" כאשר המאמן הוא "מלווה" את החניך נשוא הליווי.
למאמר המלא...
|