|
רוב העסקים הקטנים קורסים בפרק זמן של עד שלוש שנים מיום הקמתם, מספר סיבות גורמות לכך וכולן קשורות לניהול.
למאמר המלא...
|
|
לקוחות לעסק הם כמו דגים לדייג, עסק ללא לקוחות הוא לא עסק, ודייג ללא דגים הוא לא דייג.תהליך המכירה הנו למעשה דיג עסקי, כמו בדיג רגיל יש להתאים את שיטת הדיג לסוג וכמות הדגים שרוצים לדוג, סוגי הדגים והכמות מגדירים את סביבת המחייה של הדגים אותם אנו מחפשים,את הזמן הנדרש לדיג ואת סוג וכמות הציוד והמשאבים הנדרשים לדיג.
למאמר המלא...
|
|
יש להיזהר ממלכודת "הנוחות" בפתרון האלטרנטיבי "הזמני", ההקלה המידית במצב כתוצאה מהפתרון המאולתר מרדימה ,אבל לא מספקת את הפתרון המלא המערכתי,לכן יש לראות ב"פתרון זמני" רק פתרון זמני.
למאמר המלא...
|
|
נכתב ונאמר לא מעט על בדידותו של המנהל, בסופו של דבר האחריות כולה מוטלת על כתפיו היא לא פשוטה,בעסקים זעירים וקטנים ולעיתים בינוניים , הבדידות היא אמיתית, בארגונים כאלה המנכ"ל שהוא גם הבעלים, חובש מספר כובעים והוא למעשה מתייעץ ומתחבט עם עצמו,ההתחבטות וההתלבטות במקרים כאלה נובעים מאי הסכמות בינו לבין עצמו, סימני השאלה לא מרפים וצצים בתדירות גבוהה.
למאמר המלא...
|
|
ל עובד בארגון יושב על כסא, לא כסא מה שאתם חושבים, הכסא הוא הכסא הארגוני והוא מבטא את "מיקומו ומשקלו " של העובד בארגון בו הוא עובד.הכסא מבטא את הסטטוס הנוכחי וגם את פוטנציאל הקידום העתידי בארגון.
למאמר המלא...
|
|
המאמר מדמה את הזוגיות והקמת התא המשפחתי לבניית בית פיזי, בבניית בית ישנם מאפיינים דומים לבניית זוגיות ומשפחה, הבניה מתחילה מהרצפה, נמשכת בקירות ומסתיימת בגג, כמו בית כך גם התא המשפחתי עומד בפני כוחות חיצונים ופנימיים המפעילים לחץ ועלולים להביא לקריסתו,זיהוי הכוחות והלחצים ,איתור ותיקון סדקים בזמן,חיזוק מתמיד של הקירות, שימור ההבנות ההדדיות שהיוו בסיס להקמת הבית,חיזוק האמון ההדדי והאמונה, ישמרו את הבית לאורך זמן.
למאמר המלא...
|
|
למצטרפים צעירים לארגונים שונים חסר הידע והניסיון לזהות תופעות ארגוניות אשר התפתחו בארגון במשך הזמן, העובדים הותיקים שחוו את התפתחות ארגונם לא שמים לב וההתנהלות נראית נורמאלית, עובדים מנוסים אשר עברו במהלך הקריירה מספר ארגונים מסוגלים לזהות ולהשוות , לא בטוח שיש להם את הידע לנתח ולהבין איך נוצרו התופעות הללו, ברור שהתופעות הארגוניות משפיעות בצורה משמעותית לשלילה על אופן התנהלות הארגון,על התרבות הארגונית על המוראל וההצלחה העסקית.
למאמר המלא...
|
|
בעת חיבור בין שתי אנשים יש לבחון מספר נקודות קריטיות להצלחת החיבור, מאמר זה מבצע אנלוגיה בין חיבור מכאני של חומרים לחיבור בין אנשים, חלק גדול מהקריטריונים הנדרשים בשני המקרים דומה, הבנת התהליך המכאני תקל על התהליך האנושי שהוא הרבה יותר מורכב.
למאמר המלא...
|
|
הקניית ערכים ודפוסי התנהגות לילדים היא אחת המשימות המרכזיות בתפקידינו כהורים, המדריך להקניית ערכים "זהירוני" עושה זאת דרך גיבור תרבות אשר מבצע עבורינו את המשימה החשובה הזו.
למאמר המלא...
|
|
אנו מרבים להשתמש במונח "עלות התועלת",וכמעט לא משתמשים במונח ההפוך "תועלת העלות" האם זה בשל העובדה שמעניין אותנו קודם כמה זה עולה לנו ?, או בשל העובדה שאת העלות קל לבדוק ואת התועלת פחות ?,או בשל העובדה שהעלות ברורה וחד משמעית, והתועלת היא סובייקטיבית ונתונה לפרשנות או גם וגם.
למאמר המלא...
|