למה צריך תכנית פיתוח מנהלים
כולנו עברנו במהלך חיינו במקומות בהם פגשנו מנהלים, לעיתים התמזל מזלנו וראינו לנגד עיננו דמות משמעותית, משפיעה ונערצת, שיודעת להניע, אך גם לדאוג ולהכיל. מנגד חלקנו פגשנו מנהלים שחוטאים ביהירות, אגו, תחרות בלתי פוסקת ובמקרה קיצוני אפילו רמיסה ועיוורון כלפי הצרכים של העובד. מטרתה של תכנית פיתוח מנהלים היא להצמיח מנהלים מהסוג הראשון, מנהלים טובים יותר, אפקטיביים יותר שמקדמים את העסק או הארגון קדימה לשגשוג והצלחה, וזאת תוך תקשורת איכותית והשפעה חיובית על הסביבה.
הנחת היסוד של פיתוח מנהלים היא כמובן שלמנהל יש כוח רב עוצמה בארגון או בעסק, הוא דמות מפתח חשובה ועומדת על כתפיו אחריות משמעותית. ארגון שיש בו מנהלים טובים הוא ארגון שיצליח להגשים את חזונו ומטרותיו, שיצליח להשתפר ולהתייעל בהתאם לשינויים, שיתבונן קדימה ויתקדם גם בטווח הרחוק. כל ארגון שואף שיהיו לו מנהלים איכותיים, מנהלים שיוצרים סביבם דיאלוג ותקשורת חיובית, שיודעים לזהות את היכולות של העובד ולהוציא אותם אל הפועל, שמצליחים להשפיע באופן חיובי על אנשיהם כך שהעסק יגיע למצבו האופטימלי.
תכנית פיתוח מנהלים היא בדרך כלל תכנית שמתאימה לצרכים של המנהלים במשק, מכל תחום ממנו הם מגיעים. המטרה היא שמנהל שעובר את התכנית יצא עם ארגז כלים מעשי להתמודדות עם משימות מורכבות, אתגרים קשים שמציבה בפניו העבודה התובענית שלו, ומצבים שונים שמתרחשים סביבו כל העת. מי שמחפש לעבור ייעוץ ותמיכה אישית יותר יכול לפנות אל תכנית בפורמט של אחד לאחד, בה הוא יפגוש אנשי מקצוע רלוונטיים שיעניקו לו ליווי והדרכה אישיים.
ראוי להוסיף כי פיתוח מנהלים מתאים לא רק למנהלים חדשים בארגון שזקוקים לייעוץ והכוונה ראשוניים, אלא גם למנהלים ותיקים שחיים ונושמים את תפקידם וארגונם. במקרה של מנהל ותיק, לעיתים השנים עושות את שלהן ונוצרת רוטינה של שגרת עבודה, מתקבעים דפוסי התנהגות שקשה לשנות ונוצרים משקעים שונים. פיתוח מנהלים יביא למנהל הוותיק מבט חדש ורענן, יספק לו כלי עבודה חדשים המתאימים לסביבה הדינאמית שמשתנה כל העת ויוביל אותו לקשרים חדשים ולסביבה בה הוא יכול לשתף ולחלוק את תחושותיו וללמוד מאחרים.