לדעת יותר על ייעוץ ארגוני
ודאי כבר שמעתם לא פעם בעבר את המונח ייעוץ ארגוני, אך לא בטוח שהבנתם לעומק מדוע המקצוע הזה כה חשוב, גם לארגון שלכם. אז נתחיל מכך שיש כמה הגדרות לתחום זה, אך באופן פשוט ניתן להגדיר ייעוץ ארגוני כתהליך שעוזר לארגון לשפר ולממש את הפוטנציאל והחזון שלו. על פי ההגדרה הזו ודאי הבנתם שלא משנה מה התחום של הארגון שלכם: הייטק, בנקאות, בריאות או תעשייה, היועץ הארגוני יכול להתאים לכם, גם אם מדובר בארגון ללא כוונות רווח וגם אם זהו עסק כלכלי לכל דבר. היועץ משתמש במודלים שונים ובכלים מקצועיים כדי לאבחן את הארגון, לנתח את התהליכים והמרכיבים ולהעניק לכם עצות מעשיות וליווי בהטמעתם.
פניה של ארגון אל ייעוץ ארגוני יכולה לנבוע מבעיה כלשהי שצצה בתוך הארגון, כמו למשל סכסוך עם השותפים או צורך דחוף בהתייעלות של עסק על כל דרגיו וצוותיו. יחד עם זאת, רצוי לקבל ייעוץ ארגוני באופן שוטף ובטווח הארוך. היועץ יכול ללוות את הארגון ללא קשר לאירוע נקודתי, אלא כחלק מהשגרה של העסק. הוא יכול להוביל את הארגון לשינוי, להנהיג בו תהליכים וללוות אותו יד ביד בדרך אל היעדים שהוגדרו.
יועץ ארגוני הוא איש מקצוע שמגיע מתחומים כמו מדעי ההתנהגות, הנדסה תעשייה וניהול, פסיכולוגיה וסוציולוגיה. הבחירה של היועץ המתאים היא כמובן קריטית ורצוי לבחור באיש מקצוע מיומן ובעל ניסיון. כיום ניתן לפנות לחברה העוסקת בתחום זה ולקבל תחת קורת גג אחת מגוון שירותים שימושיים, למשל, פיתוח ואימון של צוותים, ביצוע סקרים בתוך הארגון, ביצוע הערכה של העובדים, הקמת תשתית למידה ופיתוח מערכי הכשרה לעובדים, שיפור מיומנויות ניהול, ניהול משאבי אנוש, ועוד.
לא רק ארגונים גדולים זקוקים להכוונה של ייעוץ ארגוני, אלא גם עסקים בינוניים וקטנים יכולים ללמוד ולהפיק מכך תועלת רבה. אומנם ככל שהעסק גדול יותר כך התהליכים והמרכיבים מסובכים יותר, אך גם בעסק בינוני יש צורך בידע ובמומחיות של היועץ, למשל, כדי לחזק את התקשורת בין המנהל לעובדיו, כדי לייעל את הדינמיקה בין המחלקות השונות, כדי להקים צוות חדש, כדי להגדיר טוב יותר את התפקידים, ועוד.