על החלטות וסגנון ניהול
עולם ההחלטות שלנו, מאפיין אותנו בדייקנות. שניים יכנסו לחנות נעליים, האחד יתבונן, יבחר, ימדוד , ירכוש. השני מתלבט, מבקש למדוד מספר זוגות, מודד, יוצא אל חנות נוספת, חוזר על התהליך ........ והתמונה ברורה.
אותו סגנון החלטה מלווה אותנו גם בחיינו המקצועיים, אנו למדים כי סגנון החלטה של מנהלים,
ייזמים, בעלי מקצועות חופשיים, את ואני, אינו תלוי או מותנה בנסיון מקצועי, ברם יש לו השפעה דרמטית על הצלחתם בתפקיד.
עם סגנון ההחלטה שלכם כמנהלים תאלצו להתאמת בהחלטות עסקיות חשובות באמת :
• לסגור קו ייצור
• להמיר חוב לבנק בהלוואה ממקור אחר
• להפעיל תכנית הבראה
• לרכוש נכס
• להחליף רכב
• למכור מניות בעת תנודה בשוק
כיצד "עובד" מנגנון החלטה , מנגנון ההחלטה, ידוע ומוכר שנים רבות, נלמד בכל בית ספר לניהול
ומחולק עקרונית לשלבים הבאים :
• מתן כותרת לבעיה.
• איסוף מידע הקשור בבעיה
• איפיון פתרונות אפשריים
• בחינת הפתרונות
• בחירה
אנו שונים האחד מחברו, באבחון היכן בתהליך אנו "נתקעים" ?
ומדוע האבחון חשוב, שכן לעניות דעתו של כותב המאמר, כאשר אנו נמנעים מהחלטה,
החיים מזמנים לנו פתרון, לפעמים הוא טוב, לפעמים הרבה פחות !
אל תשארו לחיים/למקריות/למתחרים/לשוק (מחקו את המיותר) לנהל עבורכם את העסק. בחנו את עצמכם, היכן אתם "נתקעים".
כיועץ ומאמן עסקי מצאתי שלושה גורמים המשפרים את יכולת ההחלטה :
1. מודעות - היכולת של המנהל להכיר את הדילמה בפני הוא ניצב. למי שלא עבד כיועץ או מאמן עסקי ולא נחשף למגוון ההתנהגויות האנושי, קשה לקבל את המצב בו מנהלים מצליחם לעסוק בכל דבר מלבד מה שחשוב לעסק באמת.
2. סדר - מקטין חרדה ומאפשר למנהל להתמודד עם ארועים מהווים איום עליו או על העסק או הוא מנהל
3. חרדה - ומה לא נרשם על חרדה, כמניע או כמשתק. מנהלים חשופים לארועים מעוררי חרדה בעוצמות רבות מאחרים. החרדה משתקת. יוצרת כאוס מחשבתי.
העזרו באחרים זו העצה הטובה ביותר שיש לי עבורכם. אם יש לכם בארגון איש סוד, נפלא, חבר למקצוע החווה בעיות דומות לשלכם או יועץ חיצוני. כולם טובים וייסייעו לכם.
בהצלחה !