בשנים האחרונות אנו עדים למצב הולך וגובר של התפטרות מנכ"לים לאחר שנה עד שנתיים בלבד בתפקיד, וזאת עקב לחץ של מועצות המנהלים להראות ביצועים גבוהים תוך פרק זמן זה מכניסתם לעבודה. הביטוי ללחץ זה נראה היטב בנתון המצביע על כך שכארבעים אחוזים של מנכ"לים אינם שורדים בתפקיד יותר משנה-שנתיים. ברור שלנתון זה ישנן השלכות על ביצועי החברות, במיוחד לאור העובדה שלוקח משך זמן של כשנתיים להכניס מנכ"לים חדשים לתפקיד, מרגע ההחלטה על החלפת מנכ"לים ועד שמתחילים לראות את תוצאות ההחלפה. לכן, אולי כדאי לנקוט דרך שונה להערכת מנכ"לים, שתשפר את ביצועי העבודה ותעודד הישארותם של מנכ"לים בתפקידם לתקופות משמעותיות.
הערכת מנכ"לים
ישנה מגמה ההולכת וגוברת להעריך מנכ"לים על פי תוצאות ויכולת גבוהה תוך שנה או מקסימום שנתיים מיום כניסתם לתפקיד, הלחץ המגיע מתוך מועצות המנהלים ומשפיע על עבודת מנכ"לים, שמודעים למה שמצופה מהם בניהול והובלת הארגון. תפקידם של מנכ"לים בארגון הוא קריטי, כמי שמובילים את החברות לביצועים גבוהים יותר והצלחה כלכלית וכל זאת תוך התפתחות של שווקים תחרותיים מאוד ואי וודאות גבוהה הקיימת כיום בעולם העסקים. נתונים מצביעים על עלייה בפרישת מנכ"לים בשנים האחרונות והזמן הממוצע של מנכ"לים בתפקידם ירד גם הוא מעשר שנים לשמונה בלבד. נתונים אלו צריכים להוות איזשהו צלצול אזהרה למועצות מנהלים, שמן הראוי שיחשבו האם כך הם רוצים לראות את ניהול חברתם, או שישנה דרך אחרת להערכת מנכ"לים, דרך שלא תפגע בביצועיהם ותיתן להם להמשיך בדרך הניהולית שלהם.
פורומים למנכ"לים ומנהלים בכירים
הרצון להראות תוצאות פיננסיות טובות תוך זמן קצר, וכל זאת בימים של משבר כלכלי עולמי מתמשך, מציב מנכ"לים בלחץ הגורם לעיתים לסטייה מהדרך הניהול האישית שבה מאמין המנהל הבכיר. פורום מנכ"לים באינטרנט מהווה מקום מפגש עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים המתעמתים מדי יום עם המצב בעולם העסקים. פורום מנכ"לים הוא מקום טוב להחלפת דעות וידע מקצועי במסגרת יצירת רשת חוצה תעשיות של מנכ"לים ומנהלים בכירים מכל מגזרי המשק. פורום מנכ"לים מוביל פעילויות העשרה בתחומי הניהול השונים, עורך מפגשים עם עמיתים המתמודדים עם אתגרים דומים ברמה האסטרטגית וברמה היומיומית ומהווה בסיס לקשרים עסקיים ואישיים בין מנכ"לים חברי הפורום.
מנכ"לים באופי
תפקודך כמנהל הוא שיקוף של מי אתה כאדם, ברגע שאנשים מקבלים על עצמם תפקיד כמו מנכ"לים, אין התפקיד משנה את אופן התנהלותם הניהולית. אין זה פסוק רוחני, שכן אופי המנהל מאפשר לו למצוא את דרכו הניהולית המיוחדת לו. מנכ"לים הפועלים מחוץ לדרכם הניהולית מאבדים את יכולת הניהול. לכן חשוב להתמיד בדרך הניהולית, תוך פיתוח תרבות ניהולית ולימוד כלי ניהול חדשים, העוזרים למנהלים בכירים וגם מנכ"לים להתקדם ולהביא את החברה לתוצאות ארוכות טווח, שאינן נמדדות ברווח לזמן הקצר בלבד.