בתקופה הנוכחית הרצופה שינויים כלכלים,ומדיניים נדמה כי על מנת לצלוח אותה בהצלחהכל אחד צריך להפגין מנהיגות , והיום מנהיגות אינהנחלתם של מדינאים בלבד ."חכמת המנהיגות" הוא ספר שנכתב כבר בשנת 2002 (הוצאת כתר)ע"י רובין שארמה,ומציג 8 עקרונות למנהיגות עם חזון .יכולות מנהיגות הינן הכרח להצלחה בקריירהובחיים. הדרך ליצירת פריצות דרך משמעותיות בעסק ובחיים האישים תלויה בהפגנה שליכולת המנהיגות העצמית. בתהליכי אימון עסקי, פיתוח מנהלים, יעוץ ארגוני ותהליכי Coaching אחרים בארגונים אני נתקלת לא אחת במנהלים שיודעים כבר שהגופים בראשם הם עומדים צריכים לעבור שינוי תרבותי עמוק,עובדי הארגון בכירים וזוטרים כאחד צריכים ללמד לחשוב מהר יותר, לעבוד בצורה נבונה יותר , לחלום פרוע יותר ולהתייחס לפיתוח ארגוני בצורה שונה מהעבר.
מנהיגות - אימון אישי ותהליכי פיתוח מנהלים
חוקרי ניהול כתבורבות על ההבדלים בין המנהל לבין מנהיג, ונדמה כי קיימת הסכמה בין החוקרים שכיוםנדרשת מיומנויות של מנהיגות למנהל בארגון. תהליכי אימון עסקי (Business Coaching) במסגרת פיתוח מנהלים יתמקדו בסיוע בפיתוח החזון עסקי, הגדרת הערכיםבארגון ויצירת קשרים בין העובדים שיעוררו אותם לפעולה.
הדעה הרווחת היום בקרבמומחים בנושאי מנהיגות היא שמנהיגות אינה תכונה מולדת בלבד ,אלא ניתנת ללמידהולפיתוח עצמי. כך שאם אתה בעל חברה קטנה , מנהל או שכיר תוכל לשפר יכולות ניהולמעשיות שתבואנה לידי ביטוי בחיים האישים והמק צועים של מנהל והאנשים סביבו. אחתמהנחת היסוד של תהליכי אימון אישי היא שבכל אחד תמונה יכולתמנהיגות עצמית, ורק אנשים שמפתחים יכולות אלו יהפכו למנהיגים יעילים ומצליחיםשמשיגים תוצאות רצויות עבורם ועבור סביבתם הקרובה.
עקרונות מנהיגות בתהליכי אימון אישי/פיתוחמנהלים
פיתוח אחריות אישית
בתהליכי פיתוח מנהלים אימון אישי שם דגש על פיתוח של יכולת הנעה של האדם את עצמו ואת סביבתובאמצעות נטילת מטלות אישיות שמאמן אישי מוביל את המתאמן לקחת על עצמו.
תקשורת בינאישית
בתהליכי אימון אישי ובתהליך של אימון עסקי אנו שמים דגש לא רק על מה לעשות –כלומר אלו פעולות לעשות,אלא כיצד לתקשר אותם לסביבה. באמצעות מודעות לבחירת המילים. לדוגמא שימוש בשאלה למהאתה זקוק כדי.... מקדמת פי כמה ממילת השאלה למה , שנושאת בקרבה אולי אצבע מאשימהלעתים.
הצבת מטרות
בתהליכי אימון אישי ואימון עסקילמנהלים אנו שמים דגש שבחירת המילים והמסרים שהמנהל מעביר יתייחס למטרה שברצונולהשיג, ולא תענה רק על הצורך של להיות צודק. כל פעולה שאנו עושים צריכה לנבועמתוצאה שברצוננו להשיג, ועל כן הצבת מטרות לאורך כל היום בחיינו היא נחוצה לצורךהתקדמות אישית ועסקית.
הקשבה
מחקרים רבים מראים ש45% מזמןההקשבה שלנו מוקדש לתכנון הדברים שנגיד למדבר ולא לזיהוי הצרכים והמניעים שלו.בתהליכי אימון אישי ותהליכי אימון עסקי מתמקד מאמן אישי בפיתוחמיומנות הקשבה. מנהיגות עצמית באה לידי ביטוי ביכולת ההקשבה לצרכים האישים שלהמנהיג ושל סביבתו.
מיקוד
כמנהיגים של עצמנו ושל אחריםאנו מוצפים במשימות רבות ולעתים דחופות שמגיעות אלינו. יכולת המיקוד של המנהיגוהתמקדות בעיקר מבלי לסטות לדברים הדחופים והחשובים פחות, אלא ההתמקדות בחשובובמתוכנן מראש הוא זה שיסייע לאדם לנוע קדימה. באמצעות תהליך של אימון אישי המתאמן לומד להיפרד מדפוס של ריצוי הסביבה , לומר יותר לא מאשר להשיבבחיוב באופן אוטומטי.
לסיכום, ניתן לראות שכישורי מנהיגות אינם רק מתתאל-כריזמה שנולדים עמה אלא יכולת שהיא בחלקה או אולי ברובה יכולת נרכשת ואפשר לשפרהבאמצעות תהליכי אימון אישי, אימון עסקי ותהליכי Coaching אחרים.מנהיגות מורכבת ממארג של מספר תכונות ופעולות שיחד מסייעות בידנו לפעול בצורהאפקטיבית להשיג את תוצאות רצויות עבורנו ועבור הארגונים שבהם אנו עובדים. לארגון,תהליכי פיתוח מנהלים, יכולים לסייע לשפר יכולות של עובדים.