|
המאמר דן בהעברת מקל האחריות ועורך הקבלה בין העברת המקל במרוץ השליחים הספורטיבי להעברת "המקל" במרוץ השליחים הארגוני
למאמר המלא...
|
|
בין אם האירוע הקרב הוא כנס חברה גדול, חתונה, בר מצווה, יום הולדת מפואר או אפילו אירוע חברה תדמיתי – כולנו מפנטזים עליו ומפעילים את הדמיון הנרחב שלנו עד קצהו. לפעמים אפילו אנו מרגישים כמו ילדים ובקשים שהחלומות ימומשו ללא פשרה.
כאן נכנס תפקידו של המפיק. כולנו יודעים מה קורה כשעובדים קשה או לומדים ונוספות לנו עוד משימות. כזו יכולה להיות חתונה למשל, שלפעמים אפילו מפתיע את החתן או הכלה. כולנו רוצים חתונה מקורית בעלת נופך ייחודי אבל שכולם יתחברו אליה וירקדו עד אור הבוקר.
למאמר המלא...
|
|
מבין כל הפעילויות אשר מבוצעות בארגון המודרני, ניהול משאבי אנוש בארגון הוא אחד מבין הפעילויות החשובות ביותר. ללא ניהול משא"ב בארגון לא ניתן להחזיק מעמד לאורך זמן, ובוודאי שלא ליצור יתרון על המתחרים.
למאמר המלא...
|
|
ייעוץ ארגוני הוא סוג של תהליך אבחון ומיפוי הארגון באמצעותו מנסים לאתר את מקודות העוצמה ונקודות התורפה בהם יש להתמקד על מנת להביא לשפור ביצועים.תהליכי פיתוח ארגוני מתמקדים בניסיון לחדד יעדים ומטרות, בניסיון להבין היכן מצויים פערי הביצוע
למאמר המלא...
|
|
את מרגישה כאילו בכל אירוע רומנטי הוא הולך להציע. את מרגישה מרמור בכל פעם שאת יושבת עם זוג חברים נשוי. כל תינוק נראה לך שהוא אמור להיות שלך. את כבר חולמת על דירה ומובייל משלך. ואת מתה, מתה כבר להתחתן.
אז תירגעי, אנו יודעים שאת יכולה להעריץ, לפנק ולאהוב את הגבר שלך גם בלי טבעת - את משקיעה בו, ואפילו בריבים את יודעת לוותר לפעמים. אבל הנה זה קורה. כן, זה באמת קורה, הוא כורע ברך, הוא מוציא את הטבעת ושואל אותך – "התנשאי לי?".
למאמר המלא...
|
|
רבים מכם ודאי מכירים את הריטואל הבא -
בערב כאשר אתם שוכבים במיטה, אתם מתכננים בראשכם את היום למחרת.
למאמר המלא...
|
|
הנה חג הפסח כבר כאן.
בין אם נארח או נתארח, סביר להניח שהוצאות יהיו לנו.
הביטוי (והתשובה) השכיח ביותר בתקופה זו הוא: "אחרי החג". מעוניינים לקבוע פגישה כלשהי...אחרי החג
מזמינים נותן שירות מסוים ...אחרי החג
למאמר המלא...
|
|
כלכלנים המדברים על "כוחות השוק" כאילו מדברים על "אלוהות" מסוימת אשר קובעת את המצב החברה.
לאור ניסיוני ולהערכתי הצנועים, "מצב כלכלי" הינה תוצאה ולא סיבה. מכל מקום, בבואנו להתייחס אל מצב אנו בראש וראשונה צריכים להגדיר מהו מצב.
למאמר המלא...
|
|
בחלק הראשון הוצע הקשר הקיים בין הארגון, המנהל והעובד. כאשר קשר זה הופך להיות פועל יוצא של המשתנה הפרימטי הראשוני, גיוס העובד. שיטת גיוס העובדים. בחלק השני דיברנו על שלושת ה"אלף" הפועלים באדם בכל מצב חיים שהוא וכל אדם עשוי להיות בעל פרופיל של שלושת המשתנים – אמונה ; אינרציה ; אתגר. כמו כן טענו כי כל ארגון חייב להגדיר לעצמו, מלבד הגדרות הבסיסיות המחויבות את המציאות, גם הגדרות ביחס לשלושת ה"אלף" שלו. קרי, איזה "אמונה" הוא מבקש, לאיזה "אינרציה" הוא שואף וכמובן מהו "האתגר" אותו הוא מעמיד לעובדיו.
למאמר המלא...
|
|
כבר הוצע בחלק הראשון הקשר הקיים בין הארגון, המנהל והעובד. כאשר קשר זה הופך להיות פועל יוצא של המשתנה הפרימטי הראשוני, גיוס העובד. שיטת גיוס העובדים. אם ניקח לדוגמא ארגון המתמחה במתן שרות, נמצא כי המוטיבציה של העובדים מהווה את המשתנה החשוב ביותר להצלחת הארגון. למעשה, בארגון מסוג זה ההון האנושי הוא המרכיב העיקרי של הארגון. כאשר נבחן ארגונים כאלו, נראה בעין בלתי מזוינת את התופעה הבאה: אנשי שרות מחמיצים פנים.
למאמר המלא...
|