שרשרת אספקה הנקראת גם רשת לוגיסטית, היא מערכת מתואמת של אנשים, פעילויות, מידע ומשאבים אשר מעורבים באספקת מוצר משלב הרכש שלו מהספק ועד הגעתו אל הלקוח הסופי.
חשיבות הניהול הנכון של שרשרת האספקה
שרשרת אספקה חולשת על חמישה תחומים בתוך הארגון - רכש ,ייצור, אחסון, הפצה ותובלה. כל חוליה מהווה ציר מרכזי בתוך השרשרת, והצלחת השרשרת תלויה במעבר תקין של המוצר בין החלקים בתוכה ומן האינטגרציה בין כל המרכיבים גם יחד. ניהול אופטימלי של השרשרת יעלה בסופו של דבר את רווחיות הארגון, היות ומהלכים יעילים בתוכה חוסכים כסף וזמן. ניהול שרשרת אספקה המתבצע באופן נכון יביא את המוצר הסופי להגיע במהירות אל הלקוח ובעלות זולה (שלא באה על חשבון האיכות) המקנה ליצרן שלו יתרון בשוק התחרותי הקיים כיום ברוב התחומים.
בסביבה העסקית הדינאמית של ימינו המושפעת מטכנולוגיה מתקדמת, שינויים כלכליים תכופים ותחרות גלובלית, מהווה ניהול שרשרת אספקה תקין, מרכיב חשוב למדי המשפיע על הצלחה של ארגון. זמינות, איכות החומרים ועלותם, יהפכו כל פרויקט לכישלון מהדהד או להצלחה מסחררת. ניהול שרשרת אספקה המתבצע באופן אופטימלי יביא לחיסכון משמעותי במשאבים וכתוצאה מכך יעלה את הרווחים. בנוסף, למבנה תקין של השרשרת יש השפעה ישירה על תזרים המזומנים של החברה, הבא לידי ביטוי ברמת המלאי והאשראי מהספקים.
תחזיות נכונות
ניהול שרשרת אספקה תקין דורש מהארגון לדאוג לתחזיות נכונות של דרישות השוק והלקוחות הפוטנציאליים, תוך התייחסות לגורמים אשר לא נמצאים בשליטתו. תכנון טוב של שרשרת האספקה יאפשר הוזלה של מחירים והשבחה של מוצרים, תוך כדי שימוש בטכנולוגיה מתקדמת.
חיסכון בזמן
ישנן גישות של ניהול שרשרת אספקה תקין אבל המשותף לכל הגורמים האלה הוא נושא הזמן. ככל שהתהליכים בתוך השרשרת יהיו יותר מהירים, כך הארגון יצליח יותר וייצור יתרון על מתחריו בשוק. מחזור הזמן הוא הזמן שנדרש כדי להשלים את כל השרשרת. כדי לקצר את מחזור הזמן, על הארגון לזהות את אותם חלקים בשרשרת האספקה שאינם פועלים באינטגרציה עם החלקים האחרים, וגורמים להיווצרות של צוואר בקבוק בתוכה, ולערוך שינויים לוגיסטיים, שתפקידם יהיה לתקן את אותם החלקים, ובכך לאפשר למוצר לנוע במהירות דרך כל החלקים בשרשרת, עד שיגיע בזמן ובאיכות אופטימליים לשביעות רצונו של הלקוח.
המאמר נכתב ביוזמת חברת Dreamview העוסקת בתחום בניית אתרים ו- קידום אתרים .