איך מנצלים את התרחבות המפעל לשיפור תהליכי העבודה וחיסכון של עשרות שעות עבודה מידי חודש

התרחבות המפעל והקמת מחלקות או עמדות עבודה חדשות הן הזדמנות פז לבחינת תהליכי עבודה במפעל בכלל ובאולם הייצור בפרט.

במסגרת פרויקט במפעל הכוכב מגופים, התבקשנו על ידי הלקוח לבחון את מערך ההרכבות הקיים במפעל ולתת פתרונות למספר נושאים:

• ריכוז כל עמדותההרכבה באולם היצור המרכזי
• הוספת שתי עמדותהרכבה חדשות
• טיפול בנושא הזנתח"ג וחלקים אל עמדות ההרכבה ואיסוף התוצ"ג
• שדרוג אמצעיהייצור וההרכבה בכל עמדה לנוחות עבודה מקסימלית

החיסכון בשיפור תהליכי העבודה תוך כדי תכנון עמדות ההרכבה החדשות נבע מ:

• שליטה טובה יותרשל מנהל הייצור במחלקת ההרכבות שנמצאת באולם אחד, קרוב למשרד מנהל הייצורותחת פיקוחו המתמיד
• עמדות העבודהשאוחדו אל תוך אולם הייצור המרכזי שלהן אופי העבודה ייחודי, נבנו כך שניתןיהיה לאחסן את מקסימום הפריטים בתהליך בסמוך לאזור העבודה, כך נחסכו עשרותשעות בחודש של שינוע פריטים בתהליך מאגף מרוחק במחסן המרכזי אל עמדות עבודהוחזרה.
• פינוי חלק מהמחסןלמבנה המחסן המרכזי על מנת לפנות מקום לעמדות הרכבה שהיו במחסן, מאפשרת שליטהטובה יותר של המחסנאים על הסחורה המאוחסנת וכן חוסכת שעות רבות של שינוע עםמלגזה וטיול מחסנאים בין אולם הייצור למחסן המרכזי.
• חיסכון של עשרות שעותבחודש על ידי מיקום פריטים קטנים בסמוך לעמדות העבודה במקום באזור מרוחקבאולם הייצור, דבר שמונע שינוע מיותר על ידי עובדי ההרכבות.
• סדר וארגוןבמיקום הפריטים והסחורות על רצפת הייצור ועל השולחנות, שולחנות עבודהארגונומיים המותאמים לאופי העבודה, חוסכים זמן רב לעובדים, יוצרים סביבתעבודה נוחה ואיכותית לביצוע עבודה ברמה הגבוהה ביותר.
• בסך הכל נחסכועשרות שעות עבודה מידי חודש בשל הקטנת הצורך של העובדים לחפש ולשנעאת ח"ג ופריטי הייצור אל עמדות העבודה וניתנה מוטת שליטה מקסימליתואיכותית למנהל הייצור ומנהלי המשמרות.

על מנת לגשת אל התכנון ביצעתי:

• חקר מצב קייםהכולל:
  • מדידה והפקתשרטוטים של המצב הקיים בעמדות העבודה.
  • ניתוח סלהמוצרים המורכבים במחלקת ההרכבות, הצריכה הממוצעת מכל פריט, קצב היצור היומי,גודל הפריטים, משקל הפריטים והיכולת לשנע אותם מהמדפים לשולחנות ובחזרהבצורה נוחה ובטיחותית
  • הפקת שרטוטיטיוטה של מגוון אופציות לסידור והקמת עמדות העבודה
• כתיבת מסמך מלווההמתאר את החקר שבוצע, חישובי כמויות, כתיבת מפרטים לציוד חדש, הסברים לשרטוטיהשטח.
• התכנון הסופיכלל:
  • שרטוט סופימאושר על ידי ההנהלה של עמדות העבודה השונות.
  • מסמך מלווההכולל תיאור כל העבודה משלב החקר ועד להמלצות לישום ושיפור תהליך העבודה,כתב כמויות לרכש ציוד חדש

במהלך העבודה ניתנו פתרונות אחסון מקוריים כגון אחסון על גבי מידוף קל של אותו המק"ט בשתי ארקליות בגדלים שונים. ארקלית גדולה לאחסון "בטן" של שבוע ומעלה מהסחורה ואחסון כמות המתאימה לצריכה יומית בארקלית קטנה, על מנת שיהיה נוח לשנע את הארקלית אל שולחן העבודה וחזרה אל המדפים על פי סדר הייצור.

בנוסף לכך תכנון שולחן העבודה בצורה חכמה המאפשרת תליית ארקליות על גב השולחן, אחסון כלי עבודה שונים במגירות ייעודיות ומיקום אביזרי נוחות כגון תופסנים קפיציים לאקדחי אוויר ומברגות העובדות בלחץ אוויר על מנת לאפשר סביבת עבודה נוחה ואיכותית.

תוצאות העבודה היו:

· איחוד כל מערך ההרכבה הישן והחדש באולם היצור הראשי ויצירת הפרדה בין אגף היצור לאגף המחסנים.

· אחסון כל פריטי ההרכבה הקטנים שבשימוש יומיומי בצמוד לעמדות ההרכבה

· יצירת אזורים מוגדרים למשטחי ח"ג ומשטחי תוצ"ג באזור עמדות העבודה

· יצירת תהליך עבודה נוח ומותאם לאיסוף פריטים מהמדפים והצבתם על שולחנות העבודה.

· תכנון מחודש של עמדת עבודה ארגונומית משופרת המתאימה בדיוק לאופי העבודה המתבצעת בה.

לסיפורי הצלחה נוספים של תכנון ושיפור רצפות ייצור ומחסנים, לחץ כאן...