|
בישראל קיימים סוגים שונים של אוכלוסיות, כולל אזרחים הנחשבים כחסרי דת. אזרחים אלה תורמים למדינה, מתגייסים לצה"ל ומשתלבים בעבודה ובתרבות. אזרחים אלה, שמספרם כ-300,000 איש הם בעלי נאמנות למדינה וציונים לכל דבר.
למאמר המלא...
|
|
מנהלים רבים מתחבטים בהגדרת מה זה "עובד טוב" ?, אין לי ספק שכל מנהל אשר יתבקש לדרג את תכונות "העובד הטוב", ידרג מספר רב של תכונות אשר חלקן יהיה שונה אצל כל מדרג, הגדרת התכונות שכל מנהל ידרג תיגזר מתפיסת עולמו הניהולית, מניסיונו בניהול עובדים, מגודל הארגון ומורכבותו וממגוון התפקידים והכישורים הנדרשים לתפקוד טוב.
למאמר המלא...
|
|
אחד השירותים העיקריים הניתנים על ידי חברות כוח אדם הוא מיקור חוץ לשירותים מסוימים ולפעמים אף לענפים או מחלקות שלמות בארגון לצורך ייעול הייצור והתהליכים השונים בארגון והוזלת עלויות.
למאמר המלא...
|
|
.בכל עסק וארגון מתקבלות החלטות בשלוש רמות: הרמה האסטרטגית, הרמה הטקטית והרמה התפעולית. בין כל רמה יש רמת ביניים של בקרה שתפקידה לפקח על ההחלטות והבצועים של כל רמה. מנהל עסק או ארגון צריך למקם את עצמו במקום, שיאפשר לו לקבוע את היעדים המתאימים לעסק, לקבל את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון, לוודא בצוע ולבצע בקרה שוטפת. ככל שהעסק או הארגון גדולים יותר המנהל ממוקם ברמה האסטרטגית וגולש מידי פעם למטה לרמה הטקטית ולעיתים נדירות עד לרמה התפעולית. ככל שהעסק קטן יותר המנהל נמצא ברמה התפעולית וגולש מדי פעם למעלה לרמה הטקטית ולעיתים נדירות לרמה האסטרטגית. בעסקים קטנים המנהל נמצא כמעט תמיד רק ברמה התפעולית.
למאמר המלא...
|
|
הצורך בגישור נדרש כל העת במערכות ארגוניות ועסקיות שבהם יש לגשר בין מנהלים, דעות, מחלקות, תפיסות עולם, תרבויות ועוד, גם בחיי היום אנו מעורבים בגישור בין בני זוג, הורים וילדים, חברים,שכנים ולעיתים בינינו לבין עצמינו.
למאמר המלא...
|
|
ישנם מספר חוקים עקרוניים ותיאורטיים שלא הוגדרו כחוק לכל דבר,אך הבנתם מספקת למנהל "חוקי אצבע" מהירים המאפשרים לנתח ,להתארגן, ולהסתכל על תופעות בעסק במבט שונה.
למאמר המלא...
|
|
עסקים קטנים/ובינוניים בתחומי התעשייה נוטים להשקיע את מירב תקציבם ברכישת ציוד וממעטים להשקיע בתשתיות ניהול ארגון ובהשבחת המשאב האנושי, התפיסה העסקית שמקורה בייצור והרקע ממנו צמחו המייסדים של עסקים אלה, מכתיבה את סדרי העדיפויות .
למאמר המלא...
|
|
רוב העסקים הקטנים קורסים בפרק זמן של עד שלוש שנים מיום הקמתם, מספר סיבות גורמות לכך וכולן קשורות לניהול.
למאמר המלא...
|
|
למצטרפים צעירים לארגונים שונים חסר הידע והניסיון לזהות תופעות ארגוניות אשר התפתחו בארגון במשך הזמן, העובדים הותיקים שחוו את התפתחות ארגונם לא שמים לב וההתנהלות נראית נורמאלית, עובדים מנוסים אשר עברו במהלך הקריירה מספר ארגונים מסוגלים לזהות ולהשוות , לא בטוח שיש להם את הידע לנתח ולהבין איך נוצרו התופעות הללו, ברור שהתופעות הארגוניות משפיעות בצורה משמעותית לשלילה על אופן התנהלות הארגון,על התרבות הארגונית על המוראל וההצלחה העסקית.
למאמר המלא...
|
|
אנו מרבים להשתמש במונח "עלות התועלת",וכמעט לא משתמשים במונח ההפוך "תועלת העלות" האם זה בשל העובדה שמעניין אותנו קודם כמה זה עולה לנו ?, או בשל העובדה שאת העלות קל לבדוק ואת התועלת פחות ?,או בשל העובדה שהעלות ברורה וחד משמעית, והתועלת היא סובייקטיבית ונתונה לפרשנות או גם וגם.
למאמר המלא...
|