|
|
מאמרים בנושא שכנוע אנשים
|
|
|
|
|
|
איך לשכנע אנשים, טיפול בהתנגדות לקוח, הטוב ביותר, הכי טוב בעולם, טוב או טוב מאוד, איך לשכנע אנשים, טיפול הוליסטי, מנטור: עכשיו תגיד לי משהו, מה יותר טוב בעינייך "טוב" או "הכי טוב"? מה יותר טוב "טוב" או "הכי טוב"? ש: נראה לי הכי טוב. אליעד: אז למה "נראה לי"? תגיד "הכי טוב". למה "נראה לי", מה הספק? ש: אני אגיד לך מה זה, כי כשאתה אומר "הכי טוב" זה כאילו מזכיר לי... אליעד: מה יותר טוב "הוא טוב" או "הוא הכי טוב", המוצר הזה הוא מוצר טוב או המוצר הזה הוא מוצר הכי טוב. ש: אני חושב "שהכי ...
למאמר המלא...
|
צרכי הלקוח, התנגדות לקוח, שיחת מכירה, שכנוע אנשים, לשכנע אנשים, אומנות המכירה, מנטור, אימון עסקי: אז הנושא הוא "איך צריך לפתור וויכוחים". דבר ראשון צריך לדעת שאין פתרון דבר שני צריך להגיד "טוב מאוד שאין פתרון" ועכשיו לנסות לפתור. עכשיו, אני אסביר את זה עוד פעם מישהו שאל אותי, אמר לי "תן לי טיפ, איך אני יכול לשכנע מישהו במשהו, איך לשכנע, איך למכור ללקוח מוצר, איך לשכנע את הבוס לקבל אותי לעבודה", לא משנה, כל סיפור. עכשיו, אז מה שאמרתי לו זה כזה דבר, דבר ראשון תנסה להבין למה, מה ...
למאמר המלא...
|
שיטות שכנוע, איך אנשים משתכנעים, טיפים לשכנוע, טריקים לשכנוע אנשים, טיפים לשכנוע, איך לגרום לאנשים להשתכנע, אימון אישי ועסקי, מטפל התנהגותי קוגניטיבי: מה עכשיו, עכשיו עוד אחד קצר, על דרך לגרום לאנשים להסכים עם מה שאת אומרת. מה הדרך? נגיד יש מישהו שלא חושב משהו ואת רוצה לשכנע אותו שזה נכון. מילת המפתח בלשכנע אנשים שמה שאת אומרת זה נכון, איך קוראים לה? מה מילת המפתח? ש: מניפולציה? אליעד: לא, יש כזאת מילת קסם שאם את מכניסה את המילה הזאת, כאילו יש יותר סיכוי לאנשים להשתכנע שמה שאת ...
למאמר המלא...
|
טכניקות לשכנוע, NLP, איך למכור יותר, כושר שכנוע, טיפים לשכנוע לקוחות, איך לשכנע לקוח לקנות, פסיכותרפיה הוליסטית, ייעוץ פילוסופי: אליעד: עיסקה, זה בעצם חליפין בין שני אנשים. האדם נותן משהו שלו, כדי לקבל משהו אחר. ולמה שהאדם יבצע עיסקה? כי הוא חושב שמה שהוא יקבל, שווה יותר עבורו כרגע, מאשר מה שהוא ייתן בתמורה. על כן, הדבר האחראי לסגירת העסקה הוא - עד כמה תועלת האדם חושב שהוא יקבל, מהדבר עליו הוא אמור לשלם. לפעמים אתה לא יכול להגדיל ללקוח את ה"כמה טוב יהיה לו" (תועלת), לכן אתה מנמיך ...
למאמר המלא...
|
|
|
|
|
|
|