|
|
מאמרים בנושא להעביר מסרים
|
|
|
|
|
|
מניפולציות שיווקיות, מניפולציות במכירות, שכנוע בדרך השלילה, מניפולציות פסיכולוגיות, איך לשתול מחשבות, איך שותלים מחשבות, מאמן אישי מומלץ, מאמן אישי ועסקי: שלום לכולם הפעם אני רוצה לדבר על עוד אחד מהעקרונות בנושא של שכנוע והעברת מסרים ואיך להעביר מסרים ואיך לשכנע, והרעיון הולך כך כל פעם שהמוח שומע איזה משפט והסברתי את זה בהקשרים אחרים אני אסביר את זה עוד פעם עכשיו בהקשר אחר, כל פעם כשהמוח שומע משפט שומע איזה רעיון הוא מנתח אותו גם כיחידה אחת של המשפט וגם כל חלק בפני עצמו. לדוגמא ...
למאמר המלא...
|
איך להשפיע על מישהו, איך להצליח במכירות, איך להצליח במשא ומתן, איך שותלים מחשבה, איך להעביר מסרים, ניתוח קמפיין פוליטי, אימון אישי, פסיכותרפיסט: שלום לכולם, הפעם אני רוצה לדבר על עוד נושא, על עוד היבט בנושא של שכנוע והעברת מסרים, הפעם אני אתייחס לקמפיין שמפרסם בוז'י וזה הולך פחות או יותר ככה: הוא אומר, ביבי אומר שהוא חזק בביטחון, אבל, לפי ידע שהשוו אתו ומה שזה לא יהיה, הם אומרים שהוא לא חזק בביטחון ואז הוא כותב כזה דבר, הוא כותב: "ביבי חזק בבטחון? (סימן שאלה), לא ממש". אז כמובן ...
למאמר המלא...
|
איך להשפיע על מישהו, איך שותלים מחשבה, איך לשתול מחשבות, איך לטפל בהתנגדויות, איך למכור ללקוח, ניתוח קמפיין פוליטי, גישור, ייעוץ אישי: שלום לכולם, הפעם אני רוצה לדבר על עוד נושא, על עוד היבט בנושא של שכנוע והעברת מסרים, הפעם אני אתייחס לקמפיין שמפרסם בוז'י וזה הולך פחות או יותר ככה: הוא אומר, ביבי אומר שהוא חזק בביטחון, אבל, לפי ידע שהשוו אתו ומה שזה לא יהיה, הם אומרים שהוא לא חזק בביטחון ואז הוא כותב כזה דבר, הוא כותב: "ביבי חזק בבטחון? (סימן שאלה), לא ממש". אז כמובן כמו תמיד ...
למאמר המלא...
|
איך לדבר בצורה משכנעת, איך להעביר מסרים, איך לשכנע אנשים, דיבור בצורה קיצונית, העברת מסרים, איך לא להעביר מסרים, מומחה, מטפל קוגניטיבי התנהגותי: שלום לכולם הפעם אני רוצה לדבר על עוד היבט בנושא שכנוע בקמפיינים פוליטיים ואני רוצה לנתח היבט בקמפיין הפוליטי של מפלגת "המחנה הציוני" נגד ביבי וזה הולך ככה, זה אומר "תשע שנים של כלום, ביבי בתשע שנים לא עשה כלום ולכן נכשלת תלך הביתה" משהו מעין זה. ההתמקדות שלי רוצה להיות במסר של "תשע שנים של כלום", אוקי אז כפי שכבר הסברתי הרבה מאוד פעמים ...
למאמר המלא...
|
|
|
|
|
|
|